Sergunka wrote: ↑02 May 2018 01:47
5 Steps to Actionable Key Performance Indicators. ...
Step 1: Establish Goals & Objectives. ...
Step 2: Establish Critical Success Factors (CSF) from the Goals & Objectives. ...
Step 3: Establish Key Performance Indicator (KPI) from CSF. ...
Step 4: Collect Measures. ...
Step 5: Calculate Metrics from Measures.
Ну, практически блокнот распостранителя гербалайфа. Сам себе ставишь повышенные обязательства. Самозатягивающаяся петля.
Кроме того, я помню претензию одного такого "A заложил Б, а ты - нет. Ай-ай, фу, плохой программист, фу." Неужели, вам нечего про других рассказавть?
Aleksey Kudinov wrote: ↑04 May 2018 01:39
Subject: Dan / Alex 1-on-1
Dan:
This is YOUR meeting to talk about ideas, issues, concerns, etc.
1. You set and bring agenda. I would advise against anything formal, but a bulleted list of things you would like to discuss will help to move the conversation forward.
2. I would like and I will solicit your feedback on myself as a manager and the team (not the team members).
What this will NOT be:
1. Status updates – we have enough time between our regular Scrum meetings, staff meetings, and other opportunities to get all the updates we need, let’s not spend any valuable time of this meeting on those.
2. My talking platform – again, this meeting is yours and all about you, your thoughts, ideas, issues, concerns, etc. You come with an agenda, I’m there to listen, support, answer questions, and provide guidance and advice if needed.
придумывать адженду чтобы менеджеру не пришлось это делать? отличный подход. лидершип скилс уровень 0.
Aleksey Kudinov wrote: ↑04 May 2018 01:39
What this will NOT be:
1. Status updates ...
хмм действительно странный guideline - он что решил "за жизнь" перетереть? дык для этого не надо митинги сетапить.
по поводу agenda - дык оно все время как то само есть - чего его придумывать ... проекты то идут - или у боссов к тебе накопились вопросы, или у тебя к ним... а если нет, то и встерчаться не надо - время дорого...
Это сильно напоминает времена СССР, когда каждый год каждый сотрудник писал социалистические обязательства где по пунктам перечислялось что он должден улучшить, углУбить, изучить и так далее. Все сдавалось профоргу или кому то там еще и забывалось до будущего года.
Я с этим тоже здесь столкнулся. Прислали всем по мылу указание написать что он будет изучать, улучшать и так далее. Я сидел думал, что написать, но слава богу мой шеф сказал - напиши что нибудь по быстрому и забудь. Что я и сделал. Было это лет шесть или семь назад.
1:1 митинги очень полезны в плане align expectations чтобы подчиненный четко понимал что от него ожидают и получал timely feedback от менеджера в правильном ли он направлении движется с целю избежания сюрпризов на performance review.
У меня недавно был пренеприятнейший инцидент, где подчиненный-раздолбай (наглый перец) весь год на 1:1 слушал-кивал, но все замечания пропускал мимо ушей. Когда же в конце года получил негативный feedback задокументированный в performance review и выраженный в урезанном бонусе, поднял визг. HR первым делом спросили - а говорил ли тебе твой менеджер в течении года исправить то-то и то-то. Он не моргнув и глазом - нет, говорит, не было такого, первый раз слышу. К несчастью я 1:1 митинги не документирую, и у меня не было доказательств. В результате оказалось его слово против моего, на том дело и закрыли.
Osen' wrote: ↑13 May 2018 21:32
1:1 митинги очень полезны в плане align expectations чтобы подчиненный четко понимал что от него ожидают и получал timely feedback от менеджера в правильном ли он направлении движется с целю избежания сюрпризов на performance review.
У меня недавно был пренеприятнейший инцидент, где подчиненный-раздолбай (наглый перец) весь год на 1:1 слушал-кивал, но все замечания пропускал мимо ушей. Когда же в конце года получил негативный feedback задокументированный в performance review и выраженный в урезанном бонусе, поднял визг. HR первым делом спросили - а говорил ли тебе твой менеджер в течении года исправить то-то и то-то. Он не моргнув и глазом - нет, говорит, не было такого, первый раз слышу. К несчастью я 1:1 митинги не документирую, и у меня не было доказательств. В результате оказалось его слово против моего, на том дело и закрыли.
то есть парню бонус дали полный? если нет документации, то ущемлен вроде он и со стороны фирмы проще было б заткнуть деньгами его, а вам дать указания документировать.
OhBoy wrote: ↑02 May 2018 03:15
интересно было бы посмотреь на человека, который отменяет митинги с шефом
Я года три вообще не ходил ни на какие митинги. Просто настроения не было. Аргументировал тем, что много работы и пока занят.
Но болтали с шефом так то по работе, но он 3 дня в недели из хоумофиса работал, так шта....
nyekimov wrote: ↑13 May 2018 22:02
то есть парню бонус дали полный? если нет документации, то ущемлен вроде он и со стороны фирмы проще было б заткнуть деньгами его, а вам дать указания документировать.
Нет, бонус так и остался урезанный, а парня я поставила на communication plan (pre-PIP) чтобы уже все задокументировать как оказалось требуется в HR. Вот тебе и работа менеджера - документируй блин каждый шаг. Большая паблик компания. В мелкой частной так не церемонятся по моему опыту - PIP 30 дней и до свидания.
Мораль басни на самом деле полезна не только менеджеру, но и работнику - документируйте для себя 1:1 с начальником, просто в виде имейла себе любимому, никогда не знаешь когда пригодится.
nyekimov wrote: ↑13 May 2018 22:02
то есть парню бонус дали полный? если нет документации, то ущемлен вроде он и со стороны фирмы проще было б заткнуть деньгами его, а вам дать указания документировать.
Нет, бонус так и остался урезанный, а парня я поставила на communication plan (pre-PIP) чтобы уже все задокументировать как оказалось требуется в HR. Вот тебе и работа менеджера - документируй блин каждый шаг. Большая паблик компания. В мелкой частной так не церемонятся по моему опыту - PIP 30 дней и до свидания.
Мораль басни на самом деле полезна не только менеджеру, но и работнику - документируйте для себя 1:1 с начальником, просто в виде имейла себе любимому, никогда не знаешь когда пригодится.
У нас год назад на работе ввели приложение где менеджер раз в месяц оставляет тебе ревью в письменном виде. С одной стороны это должно помочь таким людям которым лень документировать, с другой стороны - очень не приятно читать что-то плохое в написанном виде. Ну а в вашем случае было бы легко проверить кто врет.
