Профессиональная этика индусов

[voyager3]

У Боинга одно время было популярно аутсорсить в Россию, причём не только софт, а также возить народ оттуда для работы онсайт в "командировки" по B1, так что поосторожнее ругайте аутсорсеров.

[nyekimov]

У Боинга одно время было популярно аутсорсить в Россию, причём не только софт, а также возить народ оттуда для работы онсайт в "командировки" по B1, так что поосторожнее ругайте аутсорсеров.

И что также платили по 9$ час? Я думаю, что это играет сильную роль.

[Sergunka]

У Боинга одно время было популярно аутсорсить в Россию, причём не только софт, а также возить народ оттуда для работы онсайт в "командировки" по B1, так что поосторожнее ругайте аутсорсеров.

Об этом в статье тоже есть

Moscow Mistakes

Boeing has also expanded a design center in Moscow. At a meeting with a chief 787 engineer in 2008, one staffer complained about sending drawings back to a team in Russia 18 times before they understood that the smoke detectors needed to be connected to the electrical system, said Cynthia Cole, a former Boeing engineer who headed the engineers’ union from 2006 to 2010.

Ну тут нужно заметить менталитет советского инженера если не понимает, то честно скажет, что не понял в отличии от индуса который кивает как китайский болванчик на, что ему не сказали

[mikeG]

У Боинга одно время было популярно аутсорсить в Россию, причём не только софт, а также возить народ оттуда для работы онсайт в "командировки" по B1, так что поосторожнее ругайте аутсорсеров.

И что также платили по 9$ час? Я думаю, что это играет сильную роль.

Ну да, в России столько и платили. В командировках еще командировочные добавляли...

[Ann4Ann]

Да ладно вам, там скорее всего как всегда... вначале завелся некто с инициативой нанимать только хорошо проверенные ресурсы через хорошо проверенных провайдеров, потом этот список из рекомендованного стал обязательным, потом сузился до нескольких (если не одной) консалтинговых компаний. потом на очередном планировании было выдвинуто революционное предложение (чтоб в ногу с аджайлом) что какие то блоки работ не требуют постоянной команды, а можно так спланировать, чтоб нанять ресурсы под фронт работ... была выдананагора сотня другая презентаций с графиками и индексами... потом бюджет выделили под консультантовкакресурс (т.е. на фултайм эти деньги расходовать нельзя), потом оглянулись и сказали: смотрите кака зыка получилась, нам вот ХХХ тыс. фунтаймщиков вообще не нужны, сократили и получили бонусы.... а выделенный приличный бюджет на консультантов попилили дружно через несколько прокладок. т.е. наверняка Боинг "проверенному провайдеру" платил маркет, а вот после распила уже осталось денег на "ресурсы" по десятке пучек....
сборно в статье примерно это и написано....

[TormentorOne]

Возвращаясь к теме говнокода - он действительно разный.
Например, написать вместо цикла копипасту из последовательных присвоений присуще как раз именно китайцам.
Для индуса характерно другое: например если некоторая ( Sum(a,b) возвращает неправильное значение и есть баг на что sum (2,2) дает 5 то типовой индус, абсолютно не заморачиваясь заморачиваясь поиском ошибки просто добавит код типа if(a eq 2 and b eq 2) return 4 else ( предыдущий код)
Если ради прикола открыть несколько десятков или даже сотен багов такого типа, то код будет ровно из сотен вот таких частичных заплаток.
Кстати сущность взаимодействия между индусскими тестерами и программистами как раз и состоит в похожих симуляциях

Как такой код проходит ревью? Или оно у вас не практикуется?

[8K]

Как такой код проходит ревью? Или оно у вас не практикуется?

Очевидно, при помощи таких же индусов. Я в этом говне несколько лет варился. Ничего нельзя сделать. С другой стороны, зарплата-то все равно капала.

[Мальчик-Одуванчик]

Как такой код проходит ревью? Или оно у вас не практикуется?

Ну это утрировано конечно. Хотя нечто очень близкое к китайскому примеру и абсолютно похожий из индусского видел сам.
Но, к примеру, вместо параметризации и определения специализации на конкретных типах, в большинстве случаев тупо городятся всевозможные классы с похожим функционалом. А когда дело доходит до ревью, то начинается стон что код непонятен для восприятия.
А что можно ожидать если ревью кода проводится индюками?

[Sergunka]

Ничего нельзя сделать.

Скажем это самый утомительный процесс с индюками. Самое забавное они начинают групповые писать письма в HR, что их необоснованно третируют предъявляют завышенные требования Максимум, что может из этого получится кого-то уволят, но скорее не индюка

[anarchist]

Мне стало любопытно

Мой коллега работает с группой из Индии. Часто ему звонит или пишет по Jabber некая индуска: "share your screen". Имеется в виду что у нее проблема, и она хочет, чтобы коллега поучаствовал в interactive session для поиска проблемы вместе. Однако это не предваряется никаким "Hi. Do you have time to..." Вот просто так всзял все, бросил, и share you screen.

Мне тоже иногда приходят сообщения в Jabber от совершенно незнакомых индусов. "Your extn"? Перевожу: индус имеет проблему с базой, он раскрывает группу DBA в outlook, и видит кто онлайн, дальше хочет позвонить. Но DBA невзаимозаменяемы, я вообще как бы в стороне, я работаю в основном с XXX, а к YYY у меня даже доступа нет. Почему бы не написать "Hi! We have a problem with YYY. Could you help?" Нет, "ur extn plz!" Щас бегу волосы назад!

Это особенность культуры или у меня неправильная каста?

Это отсутствие какой либо культуры в принципе, а также отсутствие понятий об элементарной этике. Индусы это же цыгане по генетике, вы от цыган ожидаете этичного поведения?

[chittah]

И посреди этого Дима жаждет культурного здоровканья

А почему бы и нет? Эмеет право.

Ждать и хотеть культурного здоровканья посреди бардака есть глупость, потому что отсутствие системы и порядка само по себе есть невежливость. Тут на самомо деле вопрос не этики, а вопрос процедур и рабочего процесса.

Нормальных процессов и процедур не может быть в организациях с засильем индусов.

[BigSpender]

Жалко парня. Cлабых всегда съедают первыми.

phpBB [video]

[TormentorOne]

Жалко парня. Cлабых всегда съедают первыми.

Зашел на LinkIn профайл этого парня. Обратите внимание на его сроки работы в разных компаниях.
https://www.linkedin.com/in/eugene-cozac-0a917b7b/
Только в Самсунге он отработал 1 год 7 мес, и это самый большой его стаж работы на одном месте. В др. местах, как правило, меньше года.
Конечно выводы делать может и не стоит, но это не очень хороший знак IMO.

Потом, не ясно, зачем он
1) ушел из A&E Watches?
2) ушел из Кайзера?
3) и почему он не стал искать др. работу, сразу после начала проблем в Самсунге?

[sp123]

3) и почему он не стал искать др. работу, сразу после начала проблем в Самсунге?

Насчет Самсунга все ясно, терпел до последнего из-за гринкарты. Хотя история с жалобой в HR на начальника вызывает недоумение, как бы там плохо не было.

[an0n0m0us]

Жалко парня. Cлабых всегда съедают первыми.

Не туда писал жалобу. Написать подруге того манагера. Передавать работу. Ну сказочно.

[nickb]

А мне индусы никогда не говорят "share your screen". И не говорили никогда. Я даже и помыслить не мог, что так бывает, что могут так сказать, без "здрасьте ". И здороваются мои всегда в чате.

[an0n0m0us]

А мне индусы никогда не говорят "share your screen". И не говорили никогда. Я даже и помыслить не мог, что так бывает, что могут так сказать, без "здрасьте ". И здороваются мои всегда в чате.

Можно писать гораздо короче: "у меня эйчар и манагер не индусы". Поправил, не благодари.

[nickb]

А мне индусы никогда не говорят "share your screen". И не говорили никогда. Я даже и помыслить не мог, что так бывает, что могут так сказать, без "здрасьте ". И здороваются мои всегда в чате.

Можно писать гораздо короче: "у меня эйчар и манагер не индусы". Поправил, не благодари.

Мой менеджер индус. И директор. И вверх по цепочке, кажется до CTO - все индусы. Насчёт HR не уверен

[an0n0m0us]

А мне индусы никогда не говорят "share your screen". И не говорили никогда. Я даже и помыслить не мог, что так бывает, что могут так сказать, без "здрасьте ". И здороваются мои всегда в чате.

Можно писать гораздо короче: "у меня эйчар и манагер не индусы". Поправил, не благодари.

Мой менеджер индус. И директор. И вверх по цепочке, кажется до CTO - все индусы. Насчёт HR не уверен

Фигассе, индусы как по русски научились
Может у тебя как в детях капитана Гранта у профессора, есть какая-то штука, и индусы тебя за верхнюю касту принимают?

[major Major Major Major]

А сколько у кого в ближайшем кинотеатре идет индийских фильмов сегодня? Я насчитал 4.

[liamkin]

А мне индусы никогда не говорят "share your screen". И не говорили никогда. Я даже и помыслить не мог, что так бывает, что могут так сказать, без "здрасьте ". И здороваются мои всегда в чате.

Это я к индусам захожу и кричу - share your screen! а то глаз высосу!
А они мне:
- Да, мой господин! Как прикажете, мой господин!

[nickb]

А мне индусы никогда не говорят "share your screen". И не говорили никогда. Я даже и помыслить не мог, что так бывает, что могут так сказать, без "здрасьте ". И здороваются мои всегда в чате.

Это я к индусам захожу и кричу - share your screen! а то глаз высосу!
А они мне:
- Да, мой господин! Как прикажете, мой господин!

Я даже не захожу к индусам. Они просто везде вокруг меня. Как воздух. Как свет. Как ... индусы в IT

[Komissar]

А сколько у кого в ближайшем кинотеатре идет индийских фильмов сегодня? Я насчитал 4.

0 индийских, сплошной Голливуд
Century 16 movie theater in the nearest mall.

[Uzito]

А сколько у кого в ближайшем кинотеатре идет индийских фильмов сегодня? Я насчитал 4.

У меня под боком чисто нью-дели, в ближайшем кинотеатре индийские фильмы крутят каждый день.

[major Major Major Major]

А сколько у кого в ближайшем кинотеатре идет индийских фильмов сегодня? Я насчитал 4.

0 индийских, сплошной Голливуд
Century 16 movie theater in the nearest mall.

У вас их там мало или совсем американизиновались? У меня в ближайшем AMC First Colony 24 самое большое количество сеансов на сегодня не у Lion Kind, не у страшных историй и не у не к ночи помянутой Доры, а у Saaho (https://www.fandango.com/saaho-2019-219 ... e-overview), включая IMAX (sic!).