?
те кто так считают - первые кандидаты на layoff, при случаеfruit6 wrote:Ваши коллеги -- это ваши непосредственные конкуренты.
надо больше делиться, тогда поймешь что некоторые люди просто эмоционально так устроены что не могут прямо сказать "спасибо" или сослаться на то что их кто-то научил. Делитесь с такими больше, бескорыстно, и это к ним придет со временемСабина wrote: но меня задевает когда человек чему то научился у тебя, потом это демонстрирует коллегам от своего имени, даже не упомянув твое
+ 1fruit6 wrote:Ваши коллеги -- это ваши непосредственные конкуренты.
Ето пожалуста, а делиться тем что я сам нарыл и заняло кучу времени раскопать, увольте. Многие идеи кажутся очень простыми если их озвучить.
Спасибо на хлеб не намажешь, спасибо в стакан не нальешь! (С) - народная мудрость.Сабина wrote:Или просто что хороший team player , не редиска
Мне всегда очень приятно когда человек говорит спасибо если я поделилась тем чем знаю/умею. Может это мелочь, но меня задевает когда человек чему то научился у тебя, потом это демонстрирует коллегам от своего имени, даже не упомянув твое. Хотя я понимаю что есть люди которые с другими делятся полезным постоянно и им не наспасибаешься, но я про среднестатистического человека
Дело не в национальностях. Это команда у некомпетентного менеджера которого надо гнать.Мальчик-Одуванчик wrote: Сталкивался с этим постоянно в многонациональных коллективах. Причем в большинстве случаев это носило характер подставы, когда нуждающийся в помощи мало того что сам отстранялся от решения задачи, так еще под этим предлогом пытался переложить ответственнось за свою некомпетентнось.
Менеджер вроде компетентный был. Только досталось ему в наследство пучёк кумаров из одной деревни.Teh Instructor wrote:Дело не в национальностях. Это команда у некомпетентного менеджера которого надо гнать.Мальчик-Одуванчик wrote: Сталкивался с этим постоянно в многонациональных коллективах. Причем в большинстве случаев это носило характер подставы, когда нуждающийся в помощи мало того что сам отстранялся от решения задачи, так еще под этим предлогом пытался переложить ответственнось за свою некомпетентнось.
Тут соглашусь.Komissar wrote:чем крупнее и болотистее фирма, тем больше там "человек человеку враг".
Значит он должен был погнать этих кумаров в шею, поставить "2" на перформас ревью, поставить на импрувмент план и т.д. Иначе какой он менеджер. Менеджер не должен жаловаться на то что ему плохих людей выдали. Все должно быть в его силах исправить.Мальчик-Одуванчик wrote:Менеджер вроде компетентный был. Только досталось ему в наследство пучёк кумаров из одной деревни.Teh Instructor wrote:Дело не в национальностях. Это команда у некомпетентного менеджера которого надо гнать.Мальчик-Одуванчик wrote: Сталкивался с этим постоянно в многонациональных коллективах. Причем в большинстве случаев это носило характер подставы, когда нуждающийся в помощи мало того что сам отстранялся от решения задачи, так еще под этим предлогом пытался переложить ответственнось за свою некомпетентнось.
спасибо говорят, но ни цветов, ни конфет, ни шампанского не приносятadda_ wrote:Спасибо на хлеб не намажешь, спасибо в стакан не нальешь! (С) - народная мудрость.Сабина wrote:Или просто что хороший team player , не редиска
Мне всегда очень приятно когда человек говорит спасибо если я поделилась тем чем знаю/умею. Может это мелочь, но меня задевает когда человек чему то научился у тебя, потом это демонстрирует коллегам от своего имени, даже не упомянув твое. Хотя я понимаю что есть люди которые с другими делятся полезным постоянно и им не наспасибаешься, но я про среднестатистического человека
, видимо полезны только на спасибо imho человек в основном учится сам и если он чему-то у кого-то научился, ето вобшем-то личное. А вот когда поучают, думая, что учат, и ждут какой-то особенной благодарности ...adda_ wrote: На количество спасибов не жалуюсь. Полезность в том что постоянно приходят что то спрашивают. Причем не только из нашей группы.. Так что проблемы в этом плане нет..
Насчет научившись не говорят, не знаю, мне лично пофиг..
+1Komissar wrote:я и белых гадов насмотрелся
Он менеджер среднего звена. Либо над ним висит индусский начальник, либо у него дедлайны и бюджет такие, что легче терпеть кумаров. Ну и HR обычно недовольны, когда слишком много за перформанс увольняют - можно нарваться и на class-action suit.Teh Instructor wrote: Значит он должен был погнать этих кумаров в шею, поставить "2" на перформас ревью, поставить на импрувмент план и т.д. Иначе какой он менеджер.
Ну и насколько крупная самая крупная из ваших компаний была? Могу отметить, что и маленький старт-ап вполне может быть гадюшником, и конкретное подразделение очень крупной компнии может быть весьма приличным местом. И наоборот. Корреляции с размером компании нет.Komissar wrote:чем крупнее и болотистее фирма, тем больше там "человек человеку враг".
+1. Болото и дурдом могут приключиться где угодно.Medium-rare wrote: Ну и насколько крупная самая крупная из ваших компаний была? Могу отметить, что и маленький старт-ап вполне может быть гадюшником, и конкретное подразделение очень крупной компнии может быть весьма приличным местом. И наоборот. Корреляции с размером компании нет.
) и исключать из своего круга.