НАстолько, что хочу просто бросить контракт к такой-то метери.
Ситуация такая:
У клиентов компании, на которую я контракчу, есть один китаец, PhD в чем-то, как водится.
Он у них дата аналыст и наш основной контакт.
По идее он СМЕ по всей семнтике и нашей транзакционной системы для етого клиента, и нашего DWH.
У нас с ним отношения мимимими, дальше некуда.
На остальных он гонит очень часто и очень несправедливо.
Там есче куча всего в самой компании проблемного, я уже на границе "достало" нахожусь какое-то время.
Я лично с ним очень редко обсчаюсь, и довольно продуктивно.
В основном, по непонятным мне причинам, мои с ним контакты стараются свести к минимуму.
У меня есть сведения, что вероятнее всего, они боятся, что он хочет меня забрать к себе.
В основном контакты идут через многочисленных и бестолковых ПМ, которые ему лижут задницу разными изохчренными способами.
Причина понятна и извинительна - за время его присутствия он сильно загрузил мою компанию и выбыл огромоное количество бабла под многие полезные проекты,
типа BI, DQ и то, что я начала пропихивать, когда пришла: нормальные практики MDM.
Есть есчо одна деталька, которая здорово портит мне жизнь: он думает, что умеет писать на SQL
Я пишу на нем, родимом, с 1987 года, если склероз не изменияет.
Суть проблемы в том, что в компании, где я контракчу, нет ни малейшего понятия о нормальном процессе.
То есть они меня, как business analyst, который может нормально все разузнать и разложить по полочкам, тоже с радостью используют.
F.e. - один из проектов, на который я писала Techincal Specs очень гладенько и толково развивается, любо-дорого посмотреть.
Потому как я все описала и все подписалось, в том числе и тем самым выходцем из страны чая,
потому что там есть и system impact, и риски, и дельты, все пронумеровано,
короче - сюрпризов минимум - сам себя не похвалишь... но я просто вижу, насколько все идет легче с етим проектом, чем с другими.
Сейчас я готовлюсь писать BR на один проект по BI, который я же и буду имплементировать.
Вот читаю ответ eтого китайца на мои вопросы, перевранные ПМ.
Вопрос был по картинке, которую он напауерпойнтил.
Вопрос примитивный: типа, вот здесь считается процент по данной единице: ето по стране или по региону?
Блин. Напиши: по стране. Или по региону.
А вот какой я получила ответик:
"check the "comp_sum" and "office_detail" tab in the price change report spreadsheet. The formula reveals how these are calcualted."
У них нет сейчас никого, кто бы делал етот проект, кроме меня. Потому как никто больше не умеет работать с Microstrategy.
А так - просто хочется после такого ответа ( не в первый раз) плюнуть в морду ( почти всем, и китайцу, и нашему бестолковому ПМ, и его начальнику).
И сделать всем ручкой.
Вот думаю - может ето чрезмерная реакция?
Я как-то больше привыкла, что люди просто нормально обьясняют, что им нужно.
Ето - целая наука, правильно расспросить SME.
и вот моя наука разбивается об ету китайскую скалу. А в компаниии, на которую я собственно контракчу, реального понимания я не нахожу.
Они просто боятся его как-то расстроить.
Вроде бы на нашей, Как я помню?
Или укровище сделано как копия транзакционной системы? 
?