KotKot wrote:Стенкин, а расскажите почему VC, инвесторы в стартапах, как и начальство в крупных компаниях, настаивают, чтобы коллектив был именно на месте? Чтобы стадо баранов сидело в офисе оупен спейс прямо в Нью Йорке или Силиконовой долине где-нибудь? Именно там, где стоимость жизни самая высокая?
Например, я свою работу технически могу делать откуда угодно, как и большинство современных кнопкодавов, однако вынужден ходить на работу каждый день. Удаленная работа встречается очень редко, причем "для своих" или с большими ограничениями - пару дней в неделю максимум. Если компании работают распределенно, то именно на своих условиях. Как правило, стадо индюшков в таком же оупен спейс, только в Индии, где над ними в непосредственной близости находятся уже свои, местные надсмотрщики.
Неужели степень доверия к типичному работнику настолько низкая, что его нельзя отпустить работать откуда он хочет? Ведь при желании систему контроля за удаленными работниками огранизовать очень просто. Софт productivity management, time tracking, etc. в наше время есть и доступен всем. Задачи можно ставить четко и требовать четко, если есть порядок в голове. В общем, я не понимаю почему рабочая культура в большинстве компаний, а тем более стартапов, не позволяет народу работать откуда угодно учитывая сколько денег на этом можно сэкономить и сколько новых сотрудников привлечь.
Ну я именно так и делаю стартапы. То когда Valley предлагает инвесторам что-то за 10М, приходит стенка, улыбается и говорит что может сделать за 2. Потому что ремот и тид. И контроль тоже на высоте - гитхаб коммиты все анализируются, просматриваются и т.д, и построение ремоут команд и всякие слаки/хипчаты и многое чего. И даже если команда в США то всё равно ремоут намного лучше.
Но это всё редкость, даже в долине. Потому что менеджменет и инвесторы - это люди прошлых поколений и для них ремот что-то такое чем они пользоватся не умеют, не понимают как нужно отслеживать перформанс, не понимают как делать митинги и мотивировать команду и т.д.
Вот отличный пример можно видит на примере Комми. Вроде менджер а вот сидит в нём какая-то глупость типа
"оффшорные команды никогда не поведутся на нарисованные стоки. Им нужны белые з/п - для ипотек, кредитов, пенсий, стажа. Или много-много чорного налу."
Он не понимает как живёт поколение 20-30 летних девелоперов в России. И это хорошо - поэтому у умных стартапов и есть шанс побеждать ентерпрайз. А плохо что вот такой комми в менежменте стартапа только что убил отличную команду. Потому что он кто? Правильно - delusional. Неверное понимание ситуации, стратегическая ошибка - как результат убитая мотивация команды. А только потому что матёрый, сильно побитый жизнью коми примеряет свою американскую шкуру на русского девелопера в Челябинксе для которого стоки это что-то такое фантастическое из области вол стрита и долины.
Бога нет.
