После поражения Собчака на выборах 1996 года и прихода на пост мэра Санкт-Петербурга Владимира Яковлева Греф сумел «удержаться на плаву» при новом мэре, в отличие от многих его бывших коллег. При этом Герман Оскарович не просто удержался, но и вскоре стал одним из наиболее доверенных сотрудников Яковлева. В 1997 году Греф стал одним из главных разработчиков реформы ЖКХ в Санкт-Петербурге. В ходе этой реформы произошло двукратное повышение квартплаты при отсутствии каких-либо качественных подвижек в деле обслуживания населения. Одним словом грефовские преобразования окончились пшиком.
Но даже фактический провал реформ никак не сказался на карьерном росте Германа Оскаровича. В июле 1997 года он стал первым заместителем председателя КУГИ, а спустя полтора месяца, после убийства главы КУГИ Михаила Маневича, возглавил этот комитет в ранге вице-мэра. На этой должности Греф неоднократно оказывался в эпицентре скандалов. В частности, его обвиняли и в передаче за взятку Сенного рынка в руки весьма «мутных» предпринимателей, и в незаконной приватизации дворца Горчакова, где в советское время помещался Петроградский райком. Об этом много писала местная пресса, однако никаких последствий, даже в виде элементарной проверки фактов со стороны правоохранительных органов, данные скандалы для Германа Оскаровича не имели.
Более того, в 1998 году Греф вышел на федеральный уровень, получив должность первого заместителя министра государственного имущества РФ. Это назначение состоялось благодаря Анатолию Чубайсу, который к тому времени хотя и ушел из правительства, но все равно продолжал «держать руку на пульсе». Германа Оскаровича Анатолий Борисович знал достаточно хорошо и считал его толковым исполнителем с либеральными взглядами. Поэтому он и решил «подпереть» старого номенклатурщика Фарита Газизуллина, которому не слишком доверял, представителем когорты «молодых реформаторов», к каковым Чубайс причислял Грефа.
В 1999 году, когда главой Правительства РФ стал Владимир Путин, Герман Оскарович стал председателем наблюдательного совета Центра стратегических разработок (ЦСР), аналитической структуры, которая позиционировалась в качестве «научно-интеллектуального центра» при кабинете министров. ЦСР, в частности, занимался предвыборной программой Путина как кандидата в Президенты РФ. Греф активно принимал участие в ее написании, за что и был вознагражден после президентских выборов 2000 года. Для него было специально создано новое ведомство – Министерство экономического развития и торговли.
На этом посту Герман Оскарович пробыл семь лет, несмотря на то, что Михаил Фрадков, возглавлявший кабинет министров во второй путинский президентский срок, терпеть его не мог. Он отлично запомнил, как министр экономического развития и торговли устроил ему публичную выволочку в Брюсселе, в его бытность спецпредставителем при ЕС. Однако Греф пользовался доверием Путина, поэтому Михаилу Ефимовичу оставалось только скрипеть зубами и называть своего недруга исключительно бранной кличкой, какой обычно называют лиц с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В свою очередь Герман Оскарович постоянно старался «поддеть» Фрадкова, поэтому заседания Правительства зачастую превращались в пикировку между ними.
Будучи министром, Греф слыл противником монополизации нефтегазового сектора экономики. По его мнению, государство должно отдавать «любую приносящую прибыль деятельность в частные руки», сосредоточив своим усилия «на создании понятных, четко соблюдаемых всеми правил игры». При этом прямое присутствие государства в нефтяном секторе он неоднократно называл «неоправданным» и до последнего сопротивлялся национализации «Юганскнефтегаза» (дочерняя структура ЮКОСА).
Герман Оскарович также не покладая рук трудился над тем, чтобы Россия поскорее стала членом ВТО. Но, несмотря на все его усилия, этого во время пребывания Грефа на министерском посту так и не случилось. Герман Оскарович рассчитывал на то, что вопрос с членством РФ в ВТО будет урегулирован в ходе саммита «Большой восьмерки» 2006 года в Санкт-Петербурге. Однако переговоры закончились провалом по причине неуступчивости представителей США. В этой связи раздосадованный Греф даже грозился пересмотреть соглашения о ввозе мяса из США в сторону уменьшения квот.
Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы. Он свято верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики. Даже социальные программы в его глазах являлись ненужной обузой. Вместе с тем Грефу не хватало глубины и системности экономических знаний (откуда они могли взяться у выпускника провинциального юрфака), поэтому его деятельность во главе МЭРТ во многом носила деструктивный характер.
В 2007 году Президент Путин отправил кабинет Фрадкова в отставку. В новом кабинете министров не нашлось места ни для Михаила Ефимовича, ни для Германа Оскаровича. Но если Фрадков переквалифицировался в «рыцари плаща и кинжала», то Греф, уступив министерский пост Эльвире Набиуллиной, стал председателем правления Сбербанка России, потеснив с этой должности Андрея Казьмина, занимавшего ее без малого одиннадцать лет.
На своем месте Герман Оскарович дал понять, что пришло время рвать с «советской банковской системой», которую его предшественник, выходец из Госбанка СССР, старался по возможности законсервировать. Первым делом Греф провел чистку в руководстве Сбербанка и поднял зарплаты его топ-менеджерам, начиная с себя любимого, до заоблачных высот. Благодаря этому Герман Оскарович прописался в первой пятерке самых высокооплачиваемых управленцев России. При этом его подчиненные получали 15 тысяч рублей в месяц, что на фоне грефовского двенадцатимиллионного оклада смотрелось как издевательство.
В результате за время управления Грефа банком упало и качество его сотрудников (ведь мало кто готов был идти на предлагаемые копейки, поэтому брали почти каждого, кто соглашался), и качество обслуживания населения. Каждый второй кредитно-ипотечный договор (особенно с совместным имуществом) можно смело называть кабальным. Эти договора заключались под грабительские проценты и с вопиющей юридической неграмотностью (что весьма странно, если учесть профильное образование Германа Оскаровича). Более того, Сбербанк обзавелся массой филиалов в государствах СНГ, которые имеют своеобразный статус и весьма специфические функции. Обычный гражданин не может воспользоваться услугами этих филиалов, созданных, как говорят злые языки, для отмывания денег.
При Грефе в банке расцвела круговая порука, за получение бонусов его высокопоставленные сотрудники готовы идти на все, вплоть до должностных преступлений. Разговоры о компенсации гражданам по счетам 1991 года так и остались только разговорами. Коррупция, безразличие и хамство стали, увы, визитными карточками нынешнего Сбербанка. И в этом есть немалая заслуга Германа Оскаровича, который, однако, продолжает руководить банком и получать на своей должности немалые барыши. Один только «ребрендинг» банка в 2009 году стоил 20 миллиардов рублей, а ведь были еще гешефты и «пожиже».
По характеру Греф крайне самолюбив, заносчив, вспыльчив. Он любит весьма эмоционально, не жалея эпитетов (причем не всегда цензурных), «распекать» своих подчиненных. Особое удовольствие ему доставляет доводить до слез молодых сотрудниц возрастом до тридцати лет. Одним словом, иначе как «бездушным сухарем» лица, которым «посчастливилось» работать под началом Германа Оскаровича, его не называют.
Короче, ярко выраженный либерал и пятая колонна.
Интересы русского человека для него - "пшык".
Не понимаю честно говоря как такое предложение можно озвучивать всерьез. 
Вы бы хотели чтобы Греф на посту руководителя Сбера разорвал его на несколько независимых банков? Уверены? Под руководством Грефа банк буквально преобразился. Как никакой другой. Вот ВТБ например наоборот - превратился в полную помойку. А Сбер - с точки зрения клиентоориентированности улучшился кардинально. Оценивая менеджера всегда нужно смотреть на динамику. Сравнивать что было, и что стало под его руководством. Если вы о том, что там не все идеально и есть что улучшать и к чему стремиться - то это правильно. Это применимо вообще ко всему.
Кто еще?
вы бы не стали бросаться голословными обвинениями.
