1)Какие были у тебя конфликты в тиме и как ты их решал ? (возможно подразумевают убеждением решал или авторитетом)
Я отвечаю примерно так - 1 чел говорил что наш пройект плохо написан (что правда - писали в оффшоре еще до нас) - и с ним очень сложно работать - нодо бы сначала сделать рефакторинг а потом уже все остальное.
И я ему сказал, что рефакторинг всего пройекта или даже части его займет очень мнгого времени и наши клиенты столько ждать не будут - поэтому рефакторинг мы можем и будем делать но по чуть-чуть, т.к. надо делать новые фичи и баг фиксинг. И также я ему сказал - за сколько ты сделаеш рефакторинг какоы-то функциональности ? Он сказал - за 2 дня. Я ему сказал - ок завтра начинай и мы посмотрим. За 1 день он смог сделать рефакторинг всего 10% функциональности. И я сказал ему - видиш, рефакторинг всей функциональности займет 7-10 дней а может и больше а не 2 дня. Поэтому делай текущие задачи а не рефакторинг.
Т.е. вроде здесь я применил и авторитет и убеждение это хороший ответ или нет ? И нормально ли что я дал ему целуй день на то что делать было не обязательно - в принципе можно закомитит рефакторинг тех 10% что он сделал, хотя можно было потратить 1 день на что-то другое.
2)Что ты делал с теми у кого был плохой перформансе ?
Я отвечаю что я говорил с этим челом, спросил как ему наш пройект, все ли понятно и есть ли у него что-то что мешает ему на 100% эффективно работать ?
(По своему опыту я знаю что в 80% ситуаций когда у чела плохой перформансе то никакие разговоры не помогут и его надо увольнять ну может за исключением того что ему дают таски на МВЦ а он его не знает а знает Сиквел и есть таски на Сиквел)
Что еще говорить что я делал в такой ситуации, надо ли говорить что я предложил ему обращаться с техническими вопросами к тим лиду или к сениор деву и надо ли говорить что я допустим говорил ему что-то типа: Вот у Джона тоже 3 года опыта как у тебя а он хорошо делает такие таски, или это будет не корректно?
И главное, как рассказывать чем закончилась такая ситуация - выгнали этого чувака или дали ему другие таски или устранили проблему что ему мешала работать (хотя какая может быть проблема - ума не приложу) или он после разговоров со мной понял что надо работать а не балду пинать а раньше типа не понимал.
3)Как ты стимулировал тим чтобы они лучше работали
Ну я могу рассказать что например я предложил выбирать лучшего тим мембера насего тима за месяц, квартал, спринт, в присутствии тима давать ему грамоту и например билеты в кино или что-то типа этого(ну так чтоб не сильно дорогое что-то
)4)Вот что еще не пойму - я думал раньше что софтшаре менеджер сам не должен программировать и он уже почти забыл как это делается
ну т.е. например перевернуть строку он еще сможет а создать формочку с инпутом и оутпутом и сохранением в бд он уже и не напишет,
но сможет что-то подсказать по дизайну там или естимайшион сделать ну может код ревиеш и то на что-то простое.
Т.е. сколько примерно % позиций менеджера требуют чтобы он сам програмил не хуже программиста и плюс еще мог сделать и десигн и т.д. ?
Средняя продолжительность работы девелопера в компании- 2- 3 года. Они год только экосистему учат, на второй год- начинают таки приносить пользу. Стимулировать можно работой из дома, шерсы и тд
