напрягаетесь ли вы на работе

[Mmodel]

del

[kyk]

не понял, а рабочий функционал то кто сделал? дизайнер?

тов. Дизайнер и тов. Ватман

[Херовимчик]

Я тут эксперимент провела, что будет если… на мидер дали промо, новых ожиданий не озвучили. Где-то с весны меня окончательно все достали, а тут ещё провокатры на форуме (работать 4 часа в день и получать много денег) - и знаете, работает ведь! Если отложить тушение пожара до «после обеда» или «я подумаю об этом завтра», то или кто-то ещё потушит, или само потухнет (ака полыхнёт ещё ярче в другом месте). За второе полугодие дали MA+, с кучей благодарностей и финансовых плюшек… Мотивации работать практически не осталось

[OtherSide]

Ну да ровно так и есть. Странно что вы это только сейчас поняли. На самом деле зарплата/благодарость от объема работы/усталости вообще практически никак не зависит. У меня долгое время рост зарплаты вообще рос обратно загруженности.
Была история что из за стресса вне работы вообще забивал буквально месяцами. Так мне еще годовую премию хорошую выписали. В последний же год старался "взяться за ум" - так наоборт под конец уволили с претензией что дескать а помнишь ты 2 года назад забивал жестко

Деньги в большей степени платится от успеха самой конторы. Если есть рост то и твоей работой довольны, а в кризис сразу ищут виноватых

[Херовимчик]

Я ещё молодая, зелёная… я только учусь!

[Сабина]

Да, у нас такая же фигня. Штука в том, что можно пытаться "напрягаться" и налаживать процессы. И даже что-то получится. Но дальше только идти в начальство и продавать свои идеи. Или иначе те кто скидывают работу, будут продолжать это делать, и все усилия уйдут насмарку. А я чет не готов принимать флаг бегущего впереди. ЗП за это если и и прибавят, то незначительно, и это прямой путь в не-технари, чего я не хочу.

Так что, для меня имеет смысл пускать что-то на самотек, но делать свою работу добросовестно и записывать свои шаги / протесты. Мне это легко, т.к. я знаю весь код. И тогда проблемы лентяев проклёвываются наверх, и оттуда приходит возмездие без моего прямого участия. Что ещё улучшает эту стратегию. Грубо говоря - с волками жить - по волчьи выть. А на самом деле не так плохо живется волкам, и есть что перенять.

Крупные компании придумали разводку века - IC track. Для тех кто не хочет в менеджмент, типа можно остаться очень hands on остаться, и так немного «лидершипа». По легенде - молодёжь менторить, какие-то процессы иногда подправить. В реальности, ты разгребаешь кучи ***на за линейными менеджерами, менторишь не только IC молодёжь, но и мелких менеджеров и желающих к ним перейти. А техническую часть начальство найдёт кто сделает, когда все разрешено, все требования и скоп обговорённый и утверждены, процесс налажен и тд.
(Простите, наболело)

У нас с вами явно наболело в одном и том же месте .
С одной лишь разницей что у нас в leadership и техническую часть записывают.
И прям так всем удобно! И менеджерить можно в пол руки, свалив все на такого синьора и джуниорам для косяков есть отмазка и архитекторы больше не нужны, есть на кого свалить . И за deliverable спрос все туда же, QA тоже можно не держать - кто лидер тот пусть и отвечает за свою работу. Ну а чо ? Платим хорошо - пусть отдувается

[Херовимчик]

Да, у нас такая же фигня. Штука в том, что можно пытаться "напрягаться" и налаживать процессы. И даже что-то получится. Но дальше только идти в начальство и продавать свои идеи. Или иначе те кто скидывают работу, будут продолжать это делать, и все усилия уйдут насмарку. А я чет не готов принимать флаг бегущего впереди. ЗП за это если и и прибавят, то незначительно, и это прямой путь в не-технари, чего я не хочу.

Так что, для меня имеет смысл пускать что-то на самотек, но делать свою работу добросовестно и записывать свои шаги / протесты. Мне это легко, т.к. я знаю весь код. И тогда проблемы лентяев проклёвываются наверх, и оттуда приходит возмездие без моего прямого участия. Что ещё улучшает эту стратегию. Грубо говоря - с волками жить - по волчьи выть. А на самом деле не так плохо живется волкам, и есть что перенять.

Крупные компании придумали разводку века - IC track. Для тех кто не хочет в менеджмент, типа можно остаться очень hands on остаться, и так немного «лидершипа». По легенде - молодёжь менторить, какие-то процессы иногда подправить. В реальности, ты разгребаешь кучи ***на за линейными менеджерами, менторишь не только IC молодёжь, но и мелких менеджеров и желающих к ним перейти. А техническую часть начальство найдёт кто сделает, когда все разрешено, все требования и скоп обговорённый и утверждены, процесс налажен и тд.
(Простите, наболело)

У нас с вами явно наболело в одном и том же месте .
С одной лишь разницей что у нас в leadership и техническую часть записывают.
И прям так всем удобно! И менеджерить можно в пол руки, свалив все на такого синьора и джуниорам для косяков есть отмазка и архитекторы больше не нужны, есть на кого свалить . И за deliverable спрос все туда же, QA тоже можно не держать - кто лидер тот пусть и отвечает за свою работу. Ну а чо ? Платим хорошо - пусть отдувается

Угу, у меня в целях на следующий год написали один leadership, и ни грамма инженерии

Но справедливости ради, за счёт лидершипа мне и удалось последние пол года активно плевать в потолок и получить за это мешок сладостей. Но грустно это все равно

[kyk]

лидершип

женского пола в IT - это в двойне круто

Даже если мужик дома без борща сидит

[Зазноба]

Поддерживаю
Нарочно не напрягаюсь, но часто увлекаюсь и меня потом сильно заедает

я хоть и не програмер но у меня тоже так

[Зазноба]

лидершип

женского пола в ИТ - это в двойне круто :гоод:

Даже если мужик дома без борща сидит :фоод:

у меня мужик сам борщи варит
сегодня как раз на ланч будет
свеженький
я правда люблю чтоб постоял
я про борщ

[Херовимчик]

лидершип

женского пола в IT - это в двойне круто

Даже если мужик дома без борща сидит

Я вам по секрету скажу, что девочкой проще. Когда большие мальчики переходят на матерный и теряют горизонт, бровки домиком наше все! Истинные джентельмены при ледЯх себя так не ведут и быстро возвращаются к баранам и проблемам на повестке дня.

[Зазноба]

и много в програмерах таких джентельменов?

[cfn]

Я вам по секрету скажу, что девочкой проще. Когда большие мальчики переходят на матерный и теряют горизонт, бровки домиком наше все! Истинные джентельмены при ледЯх себя так не ведут и быстро возвращаются к баранам и проблемам на повестке дня.

А если девочка ботоксная? Бровки и не пошевелятся.

[Херовимчик]

и много в програмерах таких джентельменов?

Если они перешли в категорию «больших мальчиков», то процент уже высок

[Херовимчик]

Я вам по секрету скажу, что девочкой проще. Когда большие мальчики переходят на матерный и теряют горизонт, бровки домиком наше все! Истинные джентельмены при ледЯх себя так не ведут и быстро возвращаются к баранам и проблемам на повестке дня.

А если девочка ботоксная? Бровки и не пошевелятся.

Это ж не универсальный совет некоторые очень виртуозно владеют магией матерного слова и выигрывают в измерительных соревнованиях на раз-два. Мне эта магия не подвластна, приходиться играть образ Тургеневской девушки

[Сабина]

(2) вполне работает. Но недавние изменения в менеджменте подкосили этот подход. Похоже перехожу на (3).
(4) не катит. Новый менеджмент хочет measurable results, что осложняет.

Похоже вы работает на компанию так называемую в простонародности - sweatshop
Пора задуматься поменять - жизнь одна, чтобы пахать для measurable results

Кто-нибудь видел, как эти самые results удавалось measure? Или это очередное из buzzwords?
Я не видел, только шум вокруг.

У нас все measurable
Вот ещё вчера нашли major bug в data dedup из-за которого весь даунстрим летит по швам. Это в одной из фундаментальных библиотек, одно тестирование по уму займёт два спринта. Дают тебе задачу починить и релизнуть за неделю . Не успел значит ты - плохой Чебурашка .
Шучу. Это вы сами должны писать в ваших goals , how to measure. Типа починю вот этот баг до праздников и downstream load уменьшится на Х процентов и все такое

[nyekimov]

(2) вполне работает. Но недавние изменения в менеджменте подкосили этот подход. Похоже перехожу на (3).
(4) не катит. Новый менеджмент хочет measurable results, что осложняет.

Похоже вы работает на компанию так называемую в простонародности - sweatshop
Пора задуматься поменять - жизнь одна, чтобы пахать для measurable results

Кто-нибудь видел, как эти самые results удавалось measure? Или это очередное из buzzwords?
Я не видел, только шум вокруг.

У нас все measurable
Вот ещё вчера нашли major bug в data dedup из-за которого весь даунстрим летит по швам. Это в одной из фундаментальных библиотек, одно тестирование по уму займёт два спринта. Дают тебе задачу починить и релизнуть за неделю . Не успел значит ты - плохой Чебурашка .
Шучу. Это вы сами должны писать в ваших goals , how to measure. Типа починю вот этот баг до праздников и downstream load уменьшится на Х процентов и все такое

Разве это goal? Это можно записать в achievements. Цель должна быть измеряема, но явно вы в начале сезона ревью не можете себе поставить цель починить баг. Хотя если это какой то всем известный bottleneck, а у вас есть хорошая идея, то почему бы и нет.

Ну и хз как там на практике в конкретной компании, в идеальном мире разработчик должен диктовать срок, если кто то может быстрей, пусть перебивает и делает в реальном мире к сожалению надо находить middle ground и договариваться. Расставлять приоритеты. Может неделя ещё хорошо, некоторые менеджера хотят видеть решение в считанных днях ))) и аргумент, что эту хрень писала толпа сами знаете кого последние два года, особо не канает. Ведь у них всегда все прекрасно, а тут какуе то мелочь забыли, подумаешь.

[Kapitula123]

Напрягаюсь. Очень. Если бы спать перестать, было бы здорово.
Все из-за антиваксеров. Чтоп они… здоровые были.

[Сабина]

Разве это goal? Это можно записать в achievements. Цель должна быть измеряема, но явно вы в начале сезона ревью не можете себе поставить цель починить баг. Хотя если это какой то всем известный bottleneck, а у вас есть хорошая идея, то почему бы и нет.

Ну и хз как там на практике в конкретной компании, в идеальном мире разработчик должен диктовать срок, если кто то может быстрей, пусть перебивает и делает в реальном мире к сожалению надо находить middle ground и договариваться. Расставлять приоритеты. Может неделя ещё хорошо, некоторые менеджера хотят видеть решение в считанных днях ))) и аргумент, что эту хрень писала толпа сами знаете кого последние два года, особо не канает. Ведь у них всегда все прекрасно, а тут какуе то мелочь забыли, подумаешь.

Ну я грубо говоря, конечно это как то более обще надо написать. Но в моем случае именно это и есть огромная заслуга, за которую мне должны медаль я считаю .
Я построила streaming pipelines , которые архивируют все генерируемые в real time данные. Сама с нуля по своей инициативе можно сказать. Два года за это билась . Все на мне - девелопмент, деплоймент, все. Благо в GCP / легко все. Благодаря собранной ( мною же) аналитике выявлена масса багов, в том числе в нашей бизнес логике. По моему нормальный гол, жалко что пришлось бороться с сопротивлением начальства первые пару лет чтобы это внедрить

[Komissar]

Напрягаюсь. Очень. Если бы спать перестать, было бы здорово.
Все из-за антиваксеров. Чтоп они… здоровые были.

в госпитале работаешь?

[Komissar]

Но в моем случае именно это и есть огромная заслуга, за которую мне должны медаль я считаю .
Я построила streaming pipelines
...

А медали так и не дают... Может, что-то не так в консерватории?

[Сабина]

Но в моем случае именно это и есть огромная заслуга, за которую мне должны медаль я считаю .
Я построила streaming pipelines
...

А медали так и не дают... Может, что-то не так в консерватории?

Talk to my hand

[Komissar]

Но в моем случае именно это и есть огромная заслуга, за которую мне должны медаль я считаю .
Я построила streaming pipelines
...

А медали так и не дают... Может, что-то не так в консерватории?

Talk to my hand

Не груби.

[Kapitula123]

Напрягаюсь. Очень. Если бы спать перестать, было бы здорово.
Все из-за антиваксеров. Чтоп они… здоровые были.

в госпитале работаешь?

Не скажу, я вас всех боюсь пока

[Херовимчик]

Разве это goal? Это можно записать в achievements. Цель должна быть измеряема, но явно вы в начале сезона ревью не можете себе поставить цель починить баг. Хотя если это какой то всем известный bottleneck, а у вас есть хорошая идея, то почему бы и нет.

Ну и хз как там на практике в конкретной компании, в идеальном мире разработчик должен диктовать срок, если кто то может быстрей, пусть перебивает и делает в реальном мире к сожалению надо находить middle ground и договариваться. Расставлять приоритеты. Может неделя ещё хорошо, некоторые менеджера хотят видеть решение в считанных днях ))) и аргумент, что эту хрень писала толпа сами знаете кого последние два года, особо не канает. Ведь у них всегда все прекрасно, а тут какуе то мелочь забыли, подумаешь.

Но в моем случае именно это и есть огромная заслуга, за которую мне должны медаль я считаю .

Вот это самая опасная часть, на которой подрывается очень многие. Проект может быть охрененный, с феерическими результатами и т.д. Но если он не в системе ценностей верхнего менеджмента, медали не будет, и вообще может оказаться что все это 12+ часов вы потратили впустую, т.к. не принесли результатов там где нужно было копать, и вообще тратили ресурсы зазря.
В очень опасные игры играете, Сабина. С точки зрения прокачки скиллов и покорение новых территорий - отличный вариант. С точки зрения медали - очень сомнительный