Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
-
- Уже с Приветом
- Posts: 15759
- Joined: 01 Mar 2008 15:14
Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Есть такой распространенный вопрос на собеседовании о "софт скиллз"
Расскажите о ваших достижениях на работе которыми гордитесь больше всего
Я обычно рассказываю следующее: Ну из последнего могу вспомнить следующее. На нашем проекте тормозил имидж процессинг. Я подошел к руководителю и предложить реализовать на шейдерах. Но он сказал что не знаком с этой технологией, и сказал что у компании нет на нее ресурсов. Тогда я в свободное от работы сделал пилотный проект, презентовал его компании и в результате мою инновацию внедрили и загрузка изображений стала больше в 6 раз и жалобы от пользователей исчезли.
Прекрасный образ замотивированного сотрудника, который пришел решать проблемы компании, который пришел решать проблемы компании, да еще с лидерскими качествами.
Я не сторонник вранья, поэтому использую реальные истории, только чуть чуть поменяв.
Во-первых история не недавняя ей почти 15 лет, была на заре карьеры. Второе - да, действительно предложил инновацию, сделал доклад, мне похлопали и тим лид сказал - ну не знаю, нам оно по сути наверное не горит, но зато я рад что у тебя горят глаза. А через 2 месяца компанию продали, реорганизовали и меня сместили на должность тестировщика ПО.
Тут вспоминается еще один вопрос про провалы которые были на работе. И какие делаете выводы. По сути в реальности это была история провала, было сделано переосмысление что мотивация и старания нисколько не продвинут тебя по службе, а единственный выход искать источники дохода на стороне. Реальным итогом конкретно этой истории было то, что понимая что на должности тестировщика я сдохну от тоски, стал искать дополнительные источники заработка. В итоге, попал в трейдинг и деньги с зарплаты тестировщика вкладывал в фондовый рынок, в итоге с 20 тыс долларов поднялся до 100 тыс, на что и купил через полтора года квартиру в подмосковье, чем и горжусь на самом деле, а не в версии для рекрутера
Расскажите о ваших достижениях на работе которыми гордитесь больше всего
Я обычно рассказываю следующее: Ну из последнего могу вспомнить следующее. На нашем проекте тормозил имидж процессинг. Я подошел к руководителю и предложить реализовать на шейдерах. Но он сказал что не знаком с этой технологией, и сказал что у компании нет на нее ресурсов. Тогда я в свободное от работы сделал пилотный проект, презентовал его компании и в результате мою инновацию внедрили и загрузка изображений стала больше в 6 раз и жалобы от пользователей исчезли.
Прекрасный образ замотивированного сотрудника, который пришел решать проблемы компании, который пришел решать проблемы компании, да еще с лидерскими качествами.
Я не сторонник вранья, поэтому использую реальные истории, только чуть чуть поменяв.
Во-первых история не недавняя ей почти 15 лет, была на заре карьеры. Второе - да, действительно предложил инновацию, сделал доклад, мне похлопали и тим лид сказал - ну не знаю, нам оно по сути наверное не горит, но зато я рад что у тебя горят глаза. А через 2 месяца компанию продали, реорганизовали и меня сместили на должность тестировщика ПО.
Тут вспоминается еще один вопрос про провалы которые были на работе. И какие делаете выводы. По сути в реальности это была история провала, было сделано переосмысление что мотивация и старания нисколько не продвинут тебя по службе, а единственный выход искать источники дохода на стороне. Реальным итогом конкретно этой истории было то, что понимая что на должности тестировщика я сдохну от тоски, стал искать дополнительные источники заработка. В итоге, попал в трейдинг и деньги с зарплаты тестировщика вкладывал в фондовый рынок, в итоге с 20 тыс долларов поднялся до 100 тыс, на что и купил через полтора года квартиру в подмосковье, чем и горжусь на самом деле, а не в версии для рекрутера
-
- Уже с Приветом
- Posts: 8470
- Joined: 02 Aug 2003 01:32
- Location: SPb->SFBA
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
У меня заготовлено несколько стандартных историй о героических решениях эпических проблем (успешных и не очень).
Детали выдумываю по ходу, в зависимости от вопроса.
Детали выдумываю по ходу, в зависимости от вопроса.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 2603
- Joined: 19 Jun 2003 20:22
- Location: USA
-
- Администратор
- Posts: 2127
- Joined: 18 Apr 2010 18:09
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Любой успех на достаточно долгом промежутке времени может оказаться провалом, а любой провал - залогом успеха. Оценивается в том числе Ваша способность находить и демонстрировать причинно-средственные связи, aka "адекватность", а не успех или провал как таковой.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 15759
- Joined: 01 Mar 2008 15:14
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Все правильно, никакой связи между инициативой на работе и успехом нет.
И ценится как раз неадекватеность. Если рассказать правду - как проявил предприимчивость и заработал хороших денег - скорее всего на работу не возьмут. А вот наивные придруки, реализующие свои усилия в пустоту на радость клиенту как раз ценятся.
Самое интересное, что для бизнеса ровно обратные метрики - сколько заработал денег для клиента, а не насколько у тебя горели глаза и как бесплатно ублажил клиента.
Как говорится - поступай с другими, как хотел бы.. (зачеркнуто), т.е. наоборот - что позволено юпитеру не позволено быку
-
- Администратор
- Posts: 2127
- Joined: 18 Apr 2010 18:09
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Оценивают адекватность в плюс или минус - это уже вопросы к конкретным позициям. Я к себе такого отношения не заметил
-
- Уже с Приветом
- Posts: 4185
- Joined: 27 Apr 2011 03:43
- Location: Сергели ->Chicago
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
азерсайд, какой то взгляд у тебя не добрый.
Если ты мне скажешь что запилил свой проект в свободное от работы время, так как это тебе было интересно то я как работодатель буду только рад.
Но если ты будешь рассказывать что это твой доп доход и ты продолжаешь его дорабатывать и саппортить, фактически вторая работа то это минус. Такой азерсайд мне не нужен.
из твоей истории вот это лишнее:
Я бы сказал так, что обнаружил проблему и решил поиграться, попробовать оптимизировать в свободное от работы время.
Результаты превзошли все ожидания, сделал презентацию для менеджмента,
мне громко аплодировали стоя, получил одобрение пустить в продакшн и промоушен (да вниз, но детали можно умолчать).
Тебя я лично не знаю, судить сложно, но из того что пишешь возникает впечатление что ты не умеешь продавать даже себя.
На собеседовании от тебя должно разить позитивом, а не тем что тебя посылают на, но ты настойчиво продолжаешь плыть против течения потому что считаешь что так правильно.
Если ты мне скажешь что запилил свой проект в свободное от работы время, так как это тебе было интересно то я как работодатель буду только рад.
Но если ты будешь рассказывать что это твой доп доход и ты продолжаешь его дорабатывать и саппортить, фактически вторая работа то это минус. Такой азерсайд мне не нужен.
из твоей истории вот это лишнее:
твой менеджер сразу сказал что ресурсов нет, он уже знал кое что, что не знал ты.Я подошел к руководителю и предложить реализовать на шейдерах. Но он сказал что не знаком с этой технологией, и сказал что у компании нет на нее ресурсов
Я бы сказал так, что обнаружил проблему и решил поиграться, попробовать оптимизировать в свободное от работы время.
Результаты превзошли все ожидания, сделал презентацию для менеджмента,
мне громко аплодировали стоя, получил одобрение пустить в продакшн и промоушен (да вниз, но детали можно умолчать).
Тебя я лично не знаю, судить сложно, но из того что пишешь возникает впечатление что ты не умеешь продавать даже себя.
На собеседовании от тебя должно разить позитивом, а не тем что тебя посылают на, но ты настойчиво продолжаешь плыть против течения потому что считаешь что так правильно.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 2749
- Joined: 11 Jul 2015 19:01
- Location: Chicago
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Мне кажется правильным выводом было б поиск другой работы вплоть до ухода с текущей, чтобы искалось удобней и было время работать над подготовкой к интервью. Хотя если есть навыки, всегда были компании, где требовались программеры умеющие кодить, окромя наверное разгаров кризисов типо как был кризис 2008. Когда найм был много где замарожен.OtherSide wrote: ↑08 Sep 2021 14:43
Тут вспоминается еще один вопрос про провалы которые были на работе. И какие делаете выводы. По сути в реальности это была история провала, было сделано переосмысление что мотивация и старания нисколько не продвинут тебя по службе, а единственный выход искать источники дохода на стороне. Реальным итогом конкретно этой истории было то, что понимая что на должности тестировщика я сдохну от тоски, стал искать дополнительные источники заработка. В итоге, попал в трейдинг и деньги с зарплаты тестировщика вкладывал в фондовый рынок, в итоге с 20 тыс долларов поднялся до 100 тыс, на что и купил через полтора года квартиру в подмосковье, чем и горжусь на самом деле, а не в версии для рекрутера
Навыки позволяют умножать зарплату.
Работать на себя и делать хорошие деньги, пусть даже не стабильно, но в общем быть в хорошем плюсе, это надо уметь. И просто понимать свои предпочтения. Не каждый обязан следовать какому то пути, в первую очередь ищите свои сильные стороны, что вам больше нравится. Там и действуйте.
Это вообще все так странно выглядит, как будто просите нас уговорить вас работать на дядю, но если вы такой успешный бизнесмен, то я вообще не понимаю, зачем вам это.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 5283
- Joined: 27 Sep 2008 21:48
- Location: Moscow-Seattle-SFBA
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Про провалы (пример, который я всегда привожу новым менеджерам, и особо любознательным кандидатам):
Был у нас амбициозный проект ми миграции. Мы не серьезно отнеслись к процессу scope the effort, доверились заказчику и не вдавались в детали зачем нужно именно так. В процессе мы схватились за голову, все сроки были пространными, было очень много мата где-то там наверху, много стресса. Была возможность бросить и откреститься (не стали).
Что мы из этого опыта выучили:
Заказчику доверяй, но всегда проверяй. Работай на опережение и присекай непотребное поведение сразу (4 недели никакого фидбека, как только наступал час Х, откуда-то лезли баги —> совет: сразу смотрите дату открытия Тикета, отличный ответ на вопрос почему через час не будет починено, даже если этот час вам будут массово выносить мозг все). Научились сооружать виртуозные костыли (когда сняли с крючка вылизали костыли до блеска, комар носа не подточит).
Бенефиты: протолкнули решение, которое для нас практически maintains free, передвинув всю ответственность на клиента
Экстрас (не для кандидатов): заказчика домоутнули. Нам огромный респект и уважуха за перфоманс
Был у нас амбициозный проект ми миграции. Мы не серьезно отнеслись к процессу scope the effort, доверились заказчику и не вдавались в детали зачем нужно именно так. В процессе мы схватились за голову, все сроки были пространными, было очень много мата где-то там наверху, много стресса. Была возможность бросить и откреститься (не стали).
Что мы из этого опыта выучили:
Заказчику доверяй, но всегда проверяй. Работай на опережение и присекай непотребное поведение сразу (4 недели никакого фидбека, как только наступал час Х, откуда-то лезли баги —> совет: сразу смотрите дату открытия Тикета, отличный ответ на вопрос почему через час не будет починено, даже если этот час вам будут массово выносить мозг все). Научились сооружать виртуозные костыли (когда сняли с крючка вылизали костыли до блеска, комар носа не подточит).
Бенефиты: протолкнули решение, которое для нас практически maintains free, передвинув всю ответственность на клиента
Экстрас (не для кандидатов): заказчика домоутнули. Нам огромный респект и уважуха за перфоманс
-
- Уже с Приветом
- Posts: 5283
- Joined: 27 Sep 2008 21:48
- Location: Moscow-Seattle-SFBA
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
К слову, тот провал это и пример «гордости» одновременно. Мы в итоге всех победили, и исполнение было реально крутое - от блестящей командной игры (одни нахер шлют на верхнем уровне, вторые грудью закрывают на среднем уровне и мочат заказчика, третьи без отвлечения на BS решают нескончаемые проблемы), до перехода на новый уровень в работе с заказчиком на глобальном уровне
-
- Уже с Приветом
- Posts: 1459
- Joined: 01 Mar 2019 17:02
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Правильные ответы про софт скил для пограмиста:
1. Помог сотруднику который хотел уволится преодолеть кризис, сходил в бар, сказал что он молодец. - Empathy
2. Поговорил с расстроенным энтерпрайзм кастомером который не мог обяснить что он хочет и решил его проблему - Communication
3. Каждый день ходил на работу 5 лет и учился быть немного лучше - Patience
4. Кодил на .нет а пришёл новый архитектор и сказал что нужно на js. И я понял что так правильно - Open-mindedness and adaptability.
5. Я просто щастлив что могу делать офигенный продукт и мне плотят денег - Accountability, humility, and humbleness.
1. Помог сотруднику который хотел уволится преодолеть кризис, сходил в бар, сказал что он молодец. - Empathy
2. Поговорил с расстроенным энтерпрайзм кастомером который не мог обяснить что он хочет и решил его проблему - Communication
3. Каждый день ходил на работу 5 лет и учился быть немного лучше - Patience
4. Кодил на .нет а пришёл новый архитектор и сказал что нужно на js. И я понял что так правильно - Open-mindedness and adaptability.
5. Я просто щастлив что могу делать офигенный продукт и мне плотят денег - Accountability, humility, and humbleness.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 4185
- Joined: 27 Apr 2011 03:43
- Location: Сергели ->Chicago
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
стенкин ну ты шутник, сразу видно что ты не программист давно и по собеседованиям на программиста не ходил еще давнее
-
- Уже с Приветом
- Posts: 15759
- Joined: 01 Mar 2008 15:14
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Отлично но многое слишком по американски, в россии вряд ли покатитxrundel wrote: ↑09 Sep 2021 05:24 Правильные ответы про софт скил для пограмиста:
1. Помог сотруднику который хотел уволится преодолеть кризис, сходил в бар, сказал что он молодец. - Empathy
2. Поговорил с расстроенным энтерпрайзм кастомером который не мог обяснить что он хочет и решил его проблему - Communication
3. Каждый день ходил на работу 5 лет и учился быть немного лучше - Patience
4. Кодил на .нет а пришёл новый архитектор и сказал что нужно на js. И я понял что так правильно - Open-mindedness and adaptability.
5. Я просто щастлив что могу делать офигенный продукт и мне плотят денег - Accountability, humility, and humbleness.
Вообще если често часто перебарщивают с софтскилз. Набор навыков, больше необходимый для менеджера или продавца. Не очень понятно почему человек с такими коммуникационными навыками мечтает работать на галере
ЗЫ и не понятно как это отвечает на вопрос - чем вы гордитесь больше всего. Я горжусь что сотрудника уволили я с ним забухал и ему понравилось )) По моему такое себе..
Last edited by OtherSide on 09 Sep 2021 06:26, edited 2 times in total.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 15759
- Joined: 01 Mar 2008 15:14
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Ну в моей легенде все же хорошо закончилось, якобы проект реализовали. А в софт скилз по моему есть такое важное качество как остаивать свою позицию.valchkou wrote: ↑08 Sep 2021 22:08
из твоей истории вот это лишнее:твой менеджер сразу сказал что ресурсов нет, он уже знал кое что, что не знал ты.Я подошел к руководителю и предложить реализовать на шейдерах. Но он сказал что не знаком с этой технологией, и сказал что у компании нет на нее ресурсов
Я бы сказал так, что обнаружил проблему и решил поиграться, попробовать оптимизировать в свободное от работы время.
Ну классно же когда сотрудник не сканадлит не перебивает или что там, а за свой счет из любви к искусству продвигает свои новаторские идеи. Типа такой замотивированный дурачок не от мира сего - мечта работодателя.
Можно как то подумать сказать более корректно.. Например менеджер тянул с решением.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 1828
- Joined: 04 Mar 2002 10:01
- Location: Tampa
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Так не надя.
Надя вот так: технологическое решение не поспевало за внезапно нахлынувшим ростом customer base.
Почему?: Критика продукта, сдизайненного кем-то ещё - это big no-no.
Низзя.OtherSide wrote:Я подошел к руководителю.. Но он сказал что не знаком с этой технологией,
Почему?: Критика начальства - это super big no-no.
Это пойдёт.OtherSide wrote: и сказал что у компании нет на нее ресурсов.
OK.OtherSide wrote: Тогда я в свободное от работы сделал пилотный проект, презентовал его компании и в результате мою инновацию внедрили и загрузка изображений стала больше в 6 раз и жалобы от пользователей исчезли.
Но ещё лучше, если так: Прибыль компании от нашего проекта подскочила в 6 раз.
Почему?: тупые рекрутеры и ещё более тупые MBA-менеджеры обожают бабки $ шо писец.
Несите чушь бережно, стараясь не расплескать. Чушь хороша, когда она полная.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 2153
- Joined: 29 Jul 2019 17:34
- Location: Нуёкщина -> Притампье
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
мне каца, если уделяют слишком много внимания софт скилзам - то это идиоты, и лучше с ними вообще не связываться.
Вот недавно на собеседовании рассказал им несколько вариантов, как решить их проблемы. Типа, ух ты, спасибо. А под конец интервью все эти дибильные вопросы по списку, типа твой лучший оргазм на работе и пр. гавхно. Да идите вы в нахжЁпу.
Вот недавно на собеседовании рассказал им несколько вариантов, как решить их проблемы. Типа, ух ты, спасибо. А под конец интервью все эти дибильные вопросы по списку, типа твой лучший оргазм на работе и пр. гавхно. Да идите вы в нахжЁпу.
This world is totally fugazi.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 2749
- Joined: 11 Jul 2015 19:01
- Location: Chicago
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
А вот это интересно. От некоторых дам нынче вещающих в ютюбах бытует мнение, что поведенческое интервью куда важнее технического и мол что смышлёного, но не знающего технологии инженера научить всему можно, а того, у кого «все вокруг дураки» или «я все знаю сам» обучить работать в команде нельзя, и мол один в поле не воин. Мол деструктивный коллега это big no no. Причём речь шла о фаанг и около них.veey+ wrote: ↑12 Sep 2021 03:25 мне каца, если уделяют слишком много внимания софт скилзам - то это идиоты, и лучше с ними вообще не связываться.
Вот недавно на собеседовании рассказал им несколько вариантов, как решить их проблемы. Типа, ух ты, спасибо. А под конец интервью все эти дибильные вопросы по списку, типа твой лучший оргазм на работе и пр. гавхно. Да идите вы в нахжЁпу.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 2153
- Joined: 29 Jul 2019 17:34
- Location: Нуёкщина -> Притампье
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
ну да есть такие. специалисты по скраму, канбану и пр. типа ауткам вс аутпут и пр вербал мастурбэйшн.
результат мы все видим.
результат мы все видим.
This world is totally fugazi.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 15759
- Joined: 01 Mar 2008 15:14
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
На самом деле сейчас осоновной тренд идет с упором именно на софт скилы. Как по моему опыту, так и по интервью рекрутеров и т.д. сейчас говорят о том, что дескать кодить и объезьяну можно научить, а вот в стойло можно загнать далеко не любое животноеveey+ wrote: ↑12 Sep 2021 03:25 мне каца, если уделяют слишком много внимания софт скилзам - то это идиоты, и лучше с ними вообще не связываться.
Вот недавно на собеседовании рассказал им несколько вариантов, как решить их проблемы. Типа, ух ты, спасибо. А под конец интервью все эти дибильные вопросы по списку, типа твой лучший оргазм на работе и пр. гавхно. Да идите вы в нахжЁпу.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 1828
- Joined: 04 Mar 2002 10:01
- Location: Tampa
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
А куда деваться, если сейчас везде snowflakes рулят?
Мне тут не так давно сообщили, что если смайлик в рабочие emailы периодически не вставлять, то меня могут воспринять как rude. Cheeeese... (facepalm блин)
Несите чушь бережно, стараясь не расплескать. Чушь хороша, когда она полная.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 15759
- Joined: 01 Mar 2008 15:14
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Софтскилы по сути не совсем про это. По сути это скорее идеологическая подкованность образцового строителя капитализма. Проще: готовность стоять в стойле и не высовываться. Т.е. не только уверенно повторять, что ты поступишься своими интересами ради компании, но и свято веришь в это.
Кроме шуток: меня однажды спросили как бы я поступил в ситуации, если бы мне предложили нарушить NDA за бабки, а мне не хватает на лечение умирающего родственника
Кроме шуток: меня однажды спросили как бы я поступил в ситуации, если бы мне предложили нарушить NDA за бабки, а мне не хватает на лечение умирающего родственника
-
- Уже с Приветом
- Posts: 19041
- Joined: 11 Jan 2012 09:25
- Location: CA
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
То что пилотный проект которые ты сам сделал в свободное время на своем горбу - обычно всегда принимается - это не секрет. Вопрос в том нужна ли такая работы где ты должен доказывать что ты не ежик и зарабатывать авторитет таким способом ? Им моего опыта это ничем хорошим не кончается, разве что конечная цель чтобы их тебя сделали еще большего ежикаOtherSide wrote: ↑08 Sep 2021 14:43 Есть такой распространенный вопрос на собеседовании о "софт скиллз"
Расскажите о ваших достижениях на работе которыми гордитесь больше всего
Я обычно рассказываю следующее: Ну из последнего могу вспомнить следующее. На нашем проекте тормозил имидж процессинг. Я подошел к руководителю и предложить реализовать на шейдерах. Но он сказал что не знаком с этой технологией, и сказал что у компании нет на нее ресурсов. Тогда я в свободное от работы сделал пилотный проект, презентовал его компании и в результате мою инновацию внедрили и загрузка изображений стала больше в 6 раз и жалобы от пользователей исчезли.
Прекрасный образ замотивированного сотрудника, который пришел решать проблемы компании, который пришел решать проблемы компании, да еще с лидерскими качествами.
Я не сторонник вранья, поэтому использую реальные истории, только чуть чуть поменяв.
Во-первых история не недавняя ей почти 15 лет, была на заре карьеры. Второе - да, действительно предложил инновацию, сделал доклад, мне похлопали и тим лид сказал - ну не знаю, нам оно по сути наверное не горит, но зато я рад что у тебя горят глаза. А через 2 месяца компанию продали, реорганизовали и меня сместили на должность тестировщика ПО.
Тут вспоминается еще один вопрос про провалы которые были на работе. И какие делаете выводы. По сути в реальности это была история провала, было сделано переосмысление что мотивация и старания нисколько не продвинут тебя по службе, а единственный выход искать источники дохода на стороне. Реальным итогом конкретно этой истории было то, что понимая что на должности тестировщика я сдохну от тоски, стал искать дополнительные источники заработка. В итоге, попал в трейдинг и деньги с зарплаты тестировщика вкладывал в фондовый рынок, в итоге с 20 тыс долларов поднялся до 100 тыс, на что и купил через полтора года квартиру в подмосковье, чем и горжусь на самом деле, а не в версии для рекрутера
https://www.youtube.com/watch?v=wOwblaKmyVw
-
- Уже с Приветом
- Posts: 19041
- Joined: 11 Jan 2012 09:25
- Location: CA
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Тут стоит разделять. В Амазоне например есть четкий набор принципов и на поведенческом от тебя требуется строгое соответствие им. То есть надо их религиозно изучить и все свои жизненные случаи под них подогнать. В Нетфликсе на этом могут посмотреть совсем под другим углом. «все вокруг дураки»вроде бы никогда не было правильным , нет ?nyekimov wrote: ↑12 Sep 2021 03:34А вот это интересно. От некоторых дам нынче вещающих в ютюбах бытует мнение, что поведенческое интервью куда важнее технического и мол что смышлёного, но не знающего технологии инженера научить всему можно, а того, у кого «все вокруг дураки» или «я все знаю сам» обучить работать в команде нельзя, и мол один в поле не воин. Мол деструктивный коллега это big no no. Причём речь шла о фаанг и около них.veey+ wrote: ↑12 Sep 2021 03:25 мне каца, если уделяют слишком много внимания софт скилзам - то это идиоты, и лучше с ними вообще не связываться.
Вот недавно на собеседовании рассказал им несколько вариантов, как решить их проблемы. Типа, ух ты, спасибо. А под конец интервью все эти дибильные вопросы по списку, типа твой лучший оргазм на работе и пр. гавхно. Да идите вы в нахжЁпу.
https://www.youtube.com/watch?v=wOwblaKmyVw
-
- Уже с Приветом
- Posts: 5283
- Joined: 27 Sep 2008 21:48
- Location: Moscow-Seattle-SFBA
Re: Притча о вопроса на собеседовании о мотивации
Есть у нас один такой. Технически очень грамотный чувак, но работать с ним никто не хочет. С годами как-то пообтерлись, но сейчас все зорко скринят кандидатов. (На интервью он был просто душка, всех обаял)nyekimov wrote: ↑12 Sep 2021 03:34А вот это интересно. От некоторых дам нынче вещающих в ютюбах бытует мнение, что поведенческое интервью куда важнее технического и мол что смышлёного, но не знающего технологии инженера научить всему можно, а того, у кого «все вокруг дураки» или «я все знаю сам» обучить работать в команде нельзя, и мол один в поле не воин. Мол деструктивный коллега это big no no. Причём речь шла о фаанг и около них.veey+ wrote: ↑12 Sep 2021 03:25 мне каца, если уделяют слишком много внимания софт скилзам - то это идиоты, и лучше с ними вообще не связываться.
Вот недавно на собеседовании рассказал им несколько вариантов, как решить их проблемы. Типа, ух ты, спасибо. А под конец интервью все эти дибильные вопросы по списку, типа твой лучший оргазм на работе и пр. гавхно. Да идите вы в нахжЁпу.
-
- Уже с Приветом
- Posts: 2404
- Joined: 09 Jul 2001 09:01