Behavioral Interview Questions

[idle0]

Как правильно ответить на вот такие вопросы что бы взяли в FAANG?

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

[valchkou]

по первым двум даже не знаю что и сказать, чтобы взяли фаанг.
3) выглядит очевидным, допустим есть ответственный за продукт и приоритеты.
Садимся с менеджером и продакт гуем и проходим по задачам, доносим до менеджера, почему задачи были поставлены и что они решают.
Далее взвешиваем (time, complexity, value), расставляем приоритеты, ненужное вычеркиваем, остальное расставляем в порядке приоритетов и в том же порядке выполняем. Если общим решением старые задачи оказались менее нужными, то останавливаем и начинаем работать над новыми.
Уверен что многие сталкивались с этим не раз, когда начальник, не важно новый или старый, вдруг прибегает и говорит, все бросай вот тебе новая задачка.

[mikeG]

На behavioral интервью оценивают адекватность. Нужно отвечать адекватно. Что первым побежишь на амбразуру налаживать тимворк.
Второй вопрос два раза прочитал и не понял. Адекватность вопросов тоже нужно оценивать.

[idle0]

по первым двум даже не знаю что и сказать, чтобы взяли фаанг.
3) выглядит очевидным, допустим есть ответственный за продукт и приоритеты.
Садимся с менеджером и продакт гуем и проходим по задачам, доносим до менеджера, почему задачи были поставлены и что они решают.
Далее взвешиваем (time, complexity, value), расставляем приоритеты, ненужное вычеркиваем, остальное расставляем в порядке приоритетов и в том же порядке выполняем. Если общим решением старые задачи оказались менее нужными, то останавливаем и начинаем работать над новыми.
Уверен что многие сталкивались с этим не раз, когда начальник, не важно новый или старый, вдруг прибегает и говорит, все бросай вот тебе новая задачка.

#3. "Работник мудак, не проявляет инициативы, дёргает начальство со всякой хней, сам не может ничего решить" - отказать

[valchkou]

по первым двум даже не знаю что и сказать, чтобы взяли фаанг.
3) выглядит очевидным, допустим есть ответственный за продукт и приоритеты.
Садимся с менеджером и продакт гуем и проходим по задачам, доносим до менеджера, почему задачи были поставлены и что они решают.
Далее взвешиваем (time, complexity, value), расставляем приоритеты, ненужное вычеркиваем, остальное расставляем в порядке приоритетов и в том же порядке выполняем. Если общим решением старые задачи оказались менее нужными, то останавливаем и начинаем работать над новыми.
Уверен что многие сталкивались с этим не раз, когда начальник, не важно новый или старый, вдруг прибегает и говорит, все бросай вот тебе новая задачка.

#3. "Работник мудак, не проявляет инициативы, дёргает начальство со всякой хней, сам не может ничего решить" - отказать

то есть предлагаете продолжать работать на старыми задачами параллельно с новыми за счет личной инициативы и овертайма?
Ну во первых какой смысл, вас ведь не просили этого делать. Вы же не положите в продакшн что то втихаря от менеджера рискнув поставить систему под удар.
и во вторых, ваше время будет размыто между задачами что повышает риск того что не будут сданы в срок ни новые ни старые.
Нужно вести себя по взрослому, сесть поговорить и расставить все точки.

Что же касается дизайна или ресерч, то да этим можно заниматься без указки сверху, и вносить предложения по оптимизации или улучшению.

[Mmodel]

По моему, это как в dating сервисах пытаюсь выловить совместимость.
Тобишь ответить можно и так и сяк, а они там что-то имеют какой им нужен и знать что им нужно на другой стороне ну нереально.

[uncle_Pasha]

Как правильно ответить на вот такие вопросы что бы взяли в FAANG?

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

В MAANG такие вопросы не задают. В основном, беседуют о вашем предыдушем опыте.

[Uzito]

2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?

Странно услышать такой вопрос для радового работника, а не менеджера. Но наверное современный ответ будет в стиле "Если у вас команда из 25-30-летних холостых выпускников колледжа мужского полу, то наверное стоит сделать ее более разнообразной, нанять более diverse контингент, чтобы привнести команду новые перспективы и таланты из смежных областей. Вместо того чтобы вариться в одном котле, нужно посмотреть вокруг, что делают другие компании."

[Mmodel]

В MAANG такие вопросы не задают. В основном, беседуют о вашем предыдушем опыте.

наверное если задают то это значит имеет слишком много кандидатов и просто роются отбирая самого подходящего.

Имеют право задавать всё что связанно со способностью выполнять работу.

Вы проверяйте компании, задавайте вопросы - а почему вы ищите? Может там началник мудак, текучка зашкаливает, там просто удрали и ищу таких похожих.

[Mmodel]

Моё мнение.
Вот баба мне может сказать - а в какой компании ты работаешь? Первый вопрос, проверяет мою способность "выполнять работу".

[idle0]

Как правильно ответить на вот такие вопросы что бы взяли в FAANG?

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

В MAANG такие вопросы не задают. В основном, беседуют о вашем предыдушем опыте.

Задают в MAAMA

[Mmodel]

Задают в MAAMA

Вы проверяйте компании, задавайте вопросы - а почему вы ищите? Может там началник мудак, текучка зашкаливает, там просто удрали и ищу "лосей" похожих.
Когда видите "тупых" рабочих то задавайте им вопросы - почему эта позиция открыта? Почему её открыли?

[Mmodel]

Может там менеждер показывает такой behaviour, он орёт краснеет, бегает как дятел, звонит всем по выходным

[idle0]

Может там менеждер показывает такой behaviour, он орёт краснеет, бегает как дятел, звонит всем по выходным

Это вам никто никогда не расскажет

[Mmodel]

Может там менеждер показывает такой behaviour, он орёт краснеет, бегает как дятел, звонит всем по выходным

Это вам никто никогда не расскажет

моё мнение.
на glassdoor такое скорее будет, будут то 1 of 5 stars и 5 of 5 stars "чередоватся"

[nyekimov]

по первым двум даже не знаю что и сказать, чтобы взяли фаанг.
3) выглядит очевидным, допустим есть ответственный за продукт и приоритеты.
Садимся с менеджером и продакт гуем и проходим по задачам, доносим до менеджера, почему задачи были поставлены и что они решают.
Далее взвешиваем (time, complexity, value), расставляем приоритеты, ненужное вычеркиваем, остальное расставляем в порядке приоритетов и в том же порядке выполняем. Если общим решением старые задачи оказались менее нужными, то останавливаем и начинаем работать над новыми.
Уверен что многие сталкивались с этим не раз, когда начальник, не важно новый или старый, вдруг прибегает и говорит, все бросай вот тебе новая задачка.

#3. "Работник мудак, не проявляет инициативы, дёргает начальство со всякой хней, сам не может ничего решить" - отказать

В корпах работник разработчик не решает приоритет задач, для этого есть менеджмент и продакт овнер. Последний у менеджмента просит ресурс, если закрепили за конкретным проектом, решаешь задачи по нему в установленном порядке, если допустимо делать что то параллельно, то всегда обговариваешь приоритеты, если только там не делов на пару часов и это железно не на что не повлияет. Потому что иначе не обговорить риски и есть отсутсвие soft skills, lack of communication.

Тут вопрос стандартный, явно ожидают обсуждения старых задач с новым менеджером, ведь если вы ему о них не скажете, то откуда он о них узнаёт? Конечно если все в джире и в идеальной ситуации все должно быть иначе, менеджер сам может проверить список задач или спросить о наличии оного, прежде чем загружать новой работой. Но на деле идеала почти не существует и поэтому уже на собеседовании проверяют soft skills.

[Херовимчик]

1. На ваш вкус
- Coffee and Chat video call
- Slack (helping with questions on general channels, DM messages “How are you?”)
2. Разогнать всех к черту. А если серьезно, мы всегда кидаемся разными идеями на 1-1 с менеджером
3. На первом же 1-1 обсудить цели нового менеджера и пройтись по приоритетам текущих и новых задач

[voyager3]

3. Какой-то не ФААНГовский вопрос. Там обычно инженер сам себе должен задачи придумывать, а потом сделанное продавать, а менеджеры - мимокрокодилы.

[Сабина]

1. На ваш вкус
- Coffee and Chat video call
- Slack (helping with questions on general channels, DM messages “How are you?”)
2. Разогнать всех к черту. А если серьезно, мы всегда кидаемся разными идеями на 1-1 с менеджером
3. На первом же 1-1 обсудить цели нового менеджера и пройтись по приоритетам текущих и новых задач

- я сначала подумаю надо мне налаживать контакт именно с этим новичком или нет. Скажем вдруг он сам ASB и зачем я тогда спрашивается буду тратить мое драгоценное время
- вот именно и так вытягивает все что может сам постоянно
- reach out to a manager who manages both (skip level?) and ask him what is the priority between all the tasks from both

[Сабина]

3. Какой-то не ФААНГовский вопрос. Там обычно инженер сам себе должен задачи придумывать, а потом сделанное продавать, а менеджеры - мимокрокодилы.

Как это мимокрокодилы? Если их не включишь в "список достижений" цапанет совсем не мимо
PS. Если серьезно хочется верить что кое где в FAANG-ах не все так плохо

[Херовимчик]

- я сначала подумаю надо мне налаживать контакт именно с этим новичком или нет. Скажем вдруг он сам ASB и зачем я тогда спрашивается буду тратить мое драгоценное время

Кто такие ASB?
Мне кстати этот вопрос (о новичках) запал сильно. Я думаю поднять у нас вопрос об инвестиции в onboarding…

- вот именно и так вытягивает все что может сам постоянно

Вы видите в этом проблему? Вам не достаётся положеные кредитс, если идея зашла и оказалась успешной?

[Сабина]

- я сначала подумаю надо мне налаживать контакт именно с этим новичком или нет. Скажем вдруг он сам ASB и зачем я тогда спрашивается буду тратить мое драгоценное время

Кто такие ASB?
Мне кстати этот вопрос (о новичках) запал сильно. Я думаю поднять у нас вопрос об инвестиции в onboarding…

- вот именно и так вытягивает все что может сам постоянно

Вы видите в этом проблему? Вам не достаётся положеные кредитс, если идея зашла и оказалась успешной?

Ну отписалась я про ASB скорее в шутку, ASB stands for anti social bastard. В смысле бывают такие кому не хочется чтобы их трогали. Скорее бояться выглядеть непрофессиональными или наоборот всем показать что они круты и independent с самого первого дня. В реальной же жизни я всегда предлагаю новенькому помощь onboard и много вожусь, трачу своё время на индивидуальную помощь.
Насчёт второго - да вижу проблему и именно насчёт credit, а точнее нереализованный возможности. Особенно неприятно когда он в итоге это все передаёт принципалу, который потом cherry pick the ideas и отдаёт другим имплементировать. Такое ощущение что ты вообще был ни при чем . Ведь человек обычно предлагает то что ему самому кажется самым лучшим и интересным для поставленной задачи

[voyager3]

3. Какой-то не ФААНГовский вопрос. Там обычно инженер сам себе должен задачи придумывать, а потом сделанное продавать, а менеджеры - мимокрокодилы.

Как это мимокрокодилы? Если их не включишь в "список достижений" цапанет совсем не мимо
PS. Если серьезно хочется верить что кое где в FAANG-ах не все так плохо

Их не надо включать в свой список достижений. Они включат ваши достижения в их список. Достижение манагера в том, что подчинённые проявляют самостоятельность и растут над собой.

[Херовимчик]

Насчёт второго - да вижу проблему и именно насчёт credit, а точнее нереализованный возможности. Особенно неприятно когда он в итоге это все передаёт принципалу, который потом cherry pick the ideas и отдаёт другим имплементировать. Такое ощущение что ты вообще был ни при чем . Ведь человек обычно предлагает то что ему самому кажется самым лучшим и интересным для поставленной задачи

А если сразу ставить как «хочу замутить, мне нужна помощь тут и там, кого мне лучшего всего привлечь в напарники?»

[Mmodel]

Моё мнение.

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

Давайте я формально объясню что происходит с позиции contract law формально по моему мнению.
То что вы делаете это invintation to treat на сам job description и вы начали уже с ними разговаривать, тобишь вы делаете offer - я буду так и так.
Если вы скажете у нас там было так и так на прошлой работе то это не звучит убедительно, ну потому-что вы может и не будуте делать такого на новой.
Если вы скажете у меня есть такое и такое и я собираюсь использовать если приду к вам то это уже будет убедительно.
Работает это как auction, в нормальной ситуации тот кто сделает самое лучшее предложение должен победить, он подпишет контракт и это one mind, т.е. то чего хотел работодатель.

Но это если они сами с такой позиции подходят к этому.