maxic wrote:Лучше кто в курсе - расскажите, как это получилось, что разные иски закончились совершенно противоположным образом?
Франкоязычный канадец осваивает русский не менее эффективно чем наш брат осваивал англицкий 
Тем кто на кампусе, если не хотите чтобы Вас поняли, выбирайте какой нить другой малоизвестный язык общения, скажем чеченский, хауса, VHDL 
Sanych wrote:Небольшой оффтоп. Позвонил сегодня Рик по старой памяти, какой-то вопросец у него был. Ввел меня в шок серией фраз на русском языке, произнесенными практически без акцента!
Как однако время летит и люди меняются
Кстати о GC, он тоже получил ее через Глобал
Local company turns to overseas talent for its U.S. customers
By CHARLES WINOKOOR Business Writer
09/18/2005
TAUNTON - From Dominic Shelzi's perspective every time his company hires someone from Eastern Europe to work in the United States, he is helping, not hurting, the domestic economy.
"It's just the opposite of outsourcing," Shelzi said. "We're taking employees and bringing them to work here."
Shelzi, 43, is president of Global Consulting Group Inc. (GCG), a company that recruits highly-trained, information technology programmers, as well as various mid- to senior-level marketing, scientific and engineering candidates.
The foreign-born workers, once screened and hired, become full-time, salaried GCG employees. They account for 85 to 90 percent of its overall consulting workforce.
The company also utilizes a small contingent of independent American freelance consultants, contracted workers not on salary, as needed.
GCG employees are given assignments usually lasting an average of six to nine months, helping companies and corporations improve in-house capabilities - more often than not related to Microsoft or Java software development.
Shelzi said first-year salaries average $50,000 and can eventually range as high as $90,000. Because of the rigors of continually living and working in approximately 30 states across the country, most GCG consultants, he said, are single males, usually in their 20s or 30s.
"We cover their living costs," to offset the hardships of relocating so often, Shelzi said.
It just so happens, he said, that the best crop of programmers and software engineers to be found these days are in Russia, Ukraine, Romania and Bulgaria. In his estimation, what it basically boils down to is a general lack of interest in the hard sciences among contemporary American students.
"The education levels are among the best in the world there (Eastern Europe)," Shelzi said. "I think it goes back to the old Soviet era [which] had a very hard-nosed educational process."
New hires typically have earned a master's degree, either in computer science or engineering, he said.
"I wish [the sciences] were emphasized more in the U.S., but we're getting away from it, if anything," he said. "Today there is a lot more interest in social science or liberal arts."
Shelzi said CGC is unique in the field of consultant recruitment for its being a wholly-owned U.S. company - and not Indian-owned, as is commonly the case nowadays.
And the fact that the company supplies East European, not Chinese- or Indian-born consultants, "is not intentional."
It is merely that "in India and China there is a shallower pool of candidates," he said.
Global Consulting Group has a sales and administration office in Taunton's Myles Standish Industrial Park, a sales office in Cincinnati, a corporate/financial office in Portland, Maine, and a satellite office in Kiev, Ukraine, that handles international recruiting duties.
Its full-time administrative and sales staff numbers less than 20.
Shelzi described the company as mid-sized, and estimated annual revenue at between $7 million and $10 million. Among its more well-known clients have been General Electric, General Motors, Chase Bank, Samsung and Travelers insurance company, he said.
He said it has grown more than 60 percent in the first half of 2005.
CGC was founded by Shelzi's brother Vincent in 1996 in Dracut, and was originally a software development company. But with the dotcom boom of the late 1990s, a strong demand for personnel-oriented services convinced Vincent to change direction.
Dominic Shelzi, previously an attorney with experience in immigration work, joined his brother on a full-time basis in 2001.
His law background has served him well, especially in light of the fact that all of his foreign-born workers are classified H-1B, a non-immigrant status that allows for a maximum of six years at a time in the United States with a possibility of a six-year extension - but only after a year in between spent living outside the United States.
The great majority of H-1B workers, he said, eventually decide to immigrate and become U.S. citizens.
Current law limits to 65,000 the number of aliens eligible to receive a visa or H-1B status; in 2002 that number was 190,000.
Shelzi, however, said he considers the increased limitations "appropriate," in the sense that it is intended to encourage domestic companies to recruit from within the United States.
Ironically, he sees the possibility of an increase in U.S. versus foreign-born consulting candidates only at the expense of a downturn in the national economy.
Then, he said, "companies will lose jobs and take away the contract positions they had with us."
He added, "It's an equilibrium the job market reaches."
cwinokoor@tauntongazette. com
dim4ik_77 wrote:А вообще возможен ли цивилизованный "развод" с Глобалом? Типа я вам $15000, а вы мне помогаете офрмить переход в другую компанию?
dim4ik_77 wrote:А вообще возможен ли цивилизованный "развод" с Глобалом? Типа я вам $15000, а вы мне помогаете офрмить переход в другую компанию?
))
и письмо от Vincent Shelzi:
Code: Select all
Enclosed please find an Invoice from Global Consulting Group indicating the [b]amount due[/b] to be paid by you for expenses. Please be advised that the US Department of Labor has reviewd the expenses and finds that the amounts requested are proper expenses allowed under H1B regulations. They have advised us that we may go ahead to collect the amounts due from [b]former[/b] employers. Please contact us right away if you disagree with the accounting of how much is due. Otherwise payment will be due in full within (7) days.
...
In Addition, please be adviced we have resolved account issues with the US Department of Labor regarding certain payroll that will be due to you. I am enclosing a detail of payroll due. These payments will be scheduled to be made to you within the next year. You will be asked to sign a receipt acknowledging the payments.
...
Меня переводят к бабе которая письма рассылала - я ее начиная вопросами закидывать:Code: Select all
Я: Почему в письме ко мне обращаются как к бывшему работнику?!
Она: Стандартная форма письма... :pain1:
Я: На каком основании я должен платить за авиа билеты?
Она: Глобал принял решение
Я: ДОЛ утверждает что я не должен платить
Она: верно, поэтому мы выслали пэйчек за бэнч
Я: хммм.... пэйчек не за весь период
Она: ошибочка вышла
Я: (запугиваю) С кем я могу поговорить в ДОЛе о правомерности выплаты за авия билеты?
Она: ааа....ммм... я не уверена (голос начал дрожать) наш лоер говорил с ними
Я: Кто ваш лоер и как я могу с ним связаться?
Она: кажется George Lester, но он не любит когда ему звонят много людей! Вы не можете связаться с ним напрямую.
Я: Я понимаю, мой адвокат будет разговарить с ним, как называется контора вашего лоера и местонахождение?
Она: H...Hoo..Hooge? in Boston...
Я: Что последует если я не буду платить за авиа билеты?
Она: Во первых, мы подадим в коллекторную контору, затем к лоеру. Это маленькая сумма (600 баксов), я не думаю вам нужны неприятности из-за такой суммы
Я: Спасибо, я сам буду решать. Кстати, будьте добры прислать мне копию ресита от авиа компании на мои авия билеты.
Она: Хорошо
Я: до свидания...
[/code][/b]
arlekino1973 wrote:Ух нефига себе! Они что вообще страх потеряли!! Да и еще посылать такое своему эмплои.
Вроде как по закону же тот емплоер который привез должен оплачивать все экспенсы, связанные с H1b и перелетом, причем даже вроде должен купить обратный билет, если что-то не складывается... разве я не прав?
taurius wrote: Получил сегодня письмецо вром Глобал - забавное такое....
Похоже Глобал мыслит так: если сложилась ситуация, где необходимо людям выплачивать за бенч, мы постараемся для этих же людей (именно тех, кому нужно бенч платить) найти любой повод отобрать назад хотя бы часть этих денег, как говорят минимализировать "непредвиденные" расходы.
nightmare2 wrote:Некоторые люди за бенч им деньги вернули.
Глобал заверял, что от обязательств по PLT они освободны.
Однако, некоторые из них получили недавно письма с требованием заплатить по договору с PLT.
taurius wrote:Лениво было им заменить или нет - это нарушение нескольких пунктов в контракте, на чем мы и будем играть. Если в течении 30 дней они не разняснят ситуацию, контракт будет терминирован через моего адвоката - посмотрим, как это получится...
Останется только ПЛТ, который по идее должен тоже быть автоматом терминирован.
Кстати, буду искать, кто является представителем ПЛТ фирмы, буду также давить на них, чтобы бумаги готовили, какие логистические услуги и прочее мне было предоставленно как клиенту... если они не смогут их предъявить, попробую терминировать и его...
Короче, я на тропе войны...