Тема "почему они, а не мы" была обсосана на многих форумах по многу раз. Постараюсь обобщить. Для простоты буду ссылаться на Россию, хотя многое из изложенного применимо и к другим странам СНГ, да и ко всей Европе тоже.zigzag wrote: Читая такие темы стало интересно, почему у индусов получается выбираться в начальники и руководители или даже организовывать свои компании здесь, в Америке. А ведь наших людей в програмистах не меньше, а может больше. Можно сослаться на плохой английский, но у индусов он порой еще хуже. У индусов (и у китайцев) каким то образом развиты способности к управлению (не будем пока говорить о качестве). Они умеют убеждать.
Может это оттого, что не боятся браться за такую работу, общительны (благодаря своей многочисленной среде), стремятся к таким позициям? Почему как не читаю, наши люди просто предпочитают переходить из одного места в другое, но никто из них не стал говорить о других альтернативах, открыть свой бизнес, выбиться в большие начальники, чтобы никто ими не понукал?
Вот индусы к примеру не боятся они своих же обманщиков-соплеменников, не боятся ответственности. Где нибудь провалят работу, следующая позиция еще выше прежней. Как у них получается развешивать лапшу по ушам своим клиентам? Кстати сказать среди бледнолицых иногда вижу такую же ситуацию, но тема не о них.
1. Демография.
В РФ во многие разы меньше населения, чем в Индии. Даже при лучшей (в целом) системе образования, повальной грамотности и лучшей сообразительности, выборка деловых эффективных людей в РФ будет во многие разы меньше, чем индусов.
2. Бизнесмены
Для успешного ведения бизнеса требуется некая бизнес-смекалка, иногда именуемая хитроОпостью. В РФ такой контингент существует, но предпочитает заниматься нефтегазом или распилом. Опять же снижение выборки.
3. Инженеры
Годы застойного социализма надолго отбили вкус к инженерным специальностям в РФ. Вспомним Райкина: "Уважаемый человек - завхоз, товаровед". Вы хоть одного товароведа в США знаете, кто работает за больше $20/час? А в СССР они были короли.
В то же время в Индии, где своих товароведов и завхозов хоть отбавляй, давно сложилось мнение, что именно через инженерную специальность можно выбиться в люди, точнее, в махараджи. И если в самой Индии твоя каста для начальства не канает, то можно улыбчиво подъехать к западному народу, и те схавают.
В РФ же, в программисты всегда шли ботаны, по-современному "гики". Они шли в профессию не из-за денег или престижа, а просто потому что любили это дело. И их были не толпы, как в Индии, а отдельные ботанические индивидуумы.
В рез-те имеем толпу кое-как образованных, но помешанных на успехе и карьере из Индии, и небольшую горстку чрезмерно образованных, дико талантливых гиков из РФ.
4. Культурные различия.
За столетия колониальной жизни, а до этого за столетия кастово-племенных различий и угнетений индусы реально привыкли к отношениям master-slave, в просторечии именуемыми "ты начальник, я дурак". У многих российских историков я читал, что и крепостные крестьяне на Руси веками не задавались вопросом: "Тварь я ничтожная или право имею". А индусы привыкли, что если махараджа - то надо лизать Оопу и не задавать вопросов.
Но октябрь 1917 ( а до этого слабоволие последнего Романова и Первая Мировая) повернули все по-другому. Вдруг оказалось, что авторитеты можно и нужно свергать. К 60м гг в СССР прочно утвердилась культура на рабочих местах - либо открытое (если позволяли), а часто скрытое презрение к начальству, фрондерство, иногда легкий саботаж. Рабочее место в СССР превратилось в место интеллектуальной независимости и самоутверждения, а не раболепного исполнения приказов, как в Индии.
5. Изменение бизнес- и инвестионного климата в США.
Запуск советского спутника в 1957 г сильно встряхнул мозги в США. Многие инженерно-научные программы, начиная от старших классов и кончая ПхД были пересмотрены в сторону усложнения в 60х гг. Также в 60х гг была принята фундаментальная иммиграционная реформа в США, позволившая странам 3-го мира, типа Индии, эмигрировать в США. До этого США старались поддерживать только европейскую эмиграцию.
Но талантливым (и не) инженерам в СССР выезд в США не светил по известным причинам. А вот из Индии потянулся ручеек, со временем превратившийся в мощный поток.
В 80х гг ввели 401(к) план вместо гарантированных пенсий, и народ стал активно вкладывать деньги, следуя обещаниям биржевых деляг. Вдруг на месте нескольких shrewd business investors оказались миллионы простых тружеников. Биржевые спекулянты раскрутили народные вклады по полной программе. В 1987 немножко backfired, а в 1991 была довольно сильная рецессия -- но машина закрутилась. Вдруг все понялим, что собственно Продукт не важен. Важно Мнение о _будущем_ продукте. Биржевая спекуляция раскрутилась по полной.
В бизнес-климате, где главным стали сладкие обещания и ловкие отмазки от неудач, культура "эффективных менеджеров" взяла вверх. По совпадению, тысячелетняя культура лизоблюдства у индусов оказалась на месте, а вот рабочая этика инженерных советских ботанов-революционеров совсем зачахла. Белый американский менеджмент был рад поддержке, улыбкам и Оополизаниям со стороны загорелых "foreigners". А критика и самокритика вечно упаднических и вечно негативных "комрадов" не пришлась под душе.
6. Итоги.
Итак, имеем image-driven economy (also burdened by debt), где красивый паурпойнт значит больше, чем работающий продукт. Где лизоблюдство ценится выше, чем work ethics and effectiveness. Где спекулятивный временный всплеск в цене акции ценится больше, чем постоянный рост дивидендов (а большинство компаний уже давно упразднила дивиденды).
И у кого-то еще есть вопрос, почему индусы торжествуют на этом пире во время чумы?
А я скажу - пусть их. Пусть портят себе карму. Нам больше хорошей кармы достанется.
. Пришли два индуса в обычной одежде и в туфлях на ногах. Так что грязные пятки так и не увидела. Один из них был очень высокий и красивый, похож на Амитабха Бачана. Поговорили о том, о сем, в результате они вежливо и сразу же сказали, что очень жаль, но МЫ им не подходим. Распрощались тепло и радушно.
