Тут нужен баланс, смотреть что кому нужно. Ты ошибочно считаеш что все должны разделать твоё отношение к жизни но это не так. Есть люди которые просто хотят 9-5 - отлично но немало таких для которых стартап это жизнь. Есть те кто хочет работать 4 дня в неделю а 3 отдыхать на море во Вьетнаме. Умная компания она берёт от каждого именно то что он готов ей дать и именно это делает людей счастливыми. Аналогично с "удалёнкой" - зависит от компании, если она рассылает апдейты, правильно проводит встречи то это не удалёнка а самая настоящая тим. Но опять же - ничего не происходит само, над всем нужно работать.OtherSide wrote:По моему какой-то лоховской аргумент "у меня там люди голову поднять не могут". Это не плюс, а скорее минус, т.к. потихоньку повыгорают и будут подыскивать другие места. То что вы считаете, что умеете произносить пламенные речи - не факт что люди ими реально проникаются. Один хрен удаленка всегда воспрнимается как нечто нестабильное и временное.
И я и даже ты тоже не исключение - нужно просто знать куда копать и что кому предлагать.
Такой "custom" подход намного сложнее сделать, куда проще согнать людей в офис и заставить их подчиняться правилам написанными делюжионал манаджером.