WFH Работа на двух работах

[null]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

по моему скромному мнению, человека нельзя загонять в угол
он должен иметь возможность немного "поволынить"
например сделав 5-дневную задачу за 4 дня
если его менджер будет всё время "подлавливать" и микроменеджить - рабочие отношения перейдут в непродуктивный режим кошки - мышки

[Мальчик-Одуванчик]

например сделав 5-дневную задачу за 4 дня

Это один из лучших мотивационных стимулов.

[katit]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

по моему скромному мнению, человека нельзя загонять в угол
он должен иметь возможность немного "поволынить"
например сделав 5-дневную задачу за 4 дня
если его менджер будет всё время "подлавливать" и микроменеджить - рабочие отношения перейдут в непродуктивный режим кошки - мышки

В ноги целовать таких "волыншиков". Обычно 5-дневная задача делается 10 дней тк там "все идет не по плану"

[Херовимчик]

например сделав 5-дневную задачу за 4 дня

Это один из лучших мотивационных стимулов.

Болтали тут с коллегой из соседнего цеха. Обсуждали работу в «полях», я ему под свой подход рассказываю: накидал мне менеджер 5 задачек, я их оценю, закрою если ничем не заблокированную, и ухожу работать в поле, заниматься какими-то своими проектами. А он так испуганно: «ты что! Нельзя так делать! Даже если выполнишь недельный план за 3 часа, ничего сразу сдавать нельзя! Нужно выдавать по расписанию!!»

(Обсуждали вопрос когда на основном проекте надоело дуть щеки и нянчить молодёжь, и как менеджмент развлекает своих «подданых»)

[null]

Обычно 5-дневная задача делается 10 дней тк там "все идет не по плану"

если иногда - то бывает,
но если правда "обычно" - то с эстимированием явная проблема

[katit]

Обычно 5-дневная задача делается 10 дней тк там "все идет не по плану"

если иногда - то бывает,
но если правда "обычно" - то с эстимированием явная проблема

И это ОК. Но есть люди которые парятся по этому поводу и стараются исправить ситуацию. А есть те кто нет. И если человек думает что сделает за 3 и 2 будет волынить - он молодец. А бывает что человек "думает" что он сделает за день и волынит 4 а потом начинает делать..

[null]

Обычно 5-дневная задача делается 10 дней тк там "все идет не по плану"

если иногда - то бывает,
но если правда "обычно" - то с эстимированием явная проблема

И это ОК. Но есть люди которые парятся по этому поводу и стараются исправить ситуацию. А есть те кто нет. И если человек думает что сделает за 3 и 2 будет волынить - он молодец. А бывает что человек "думает" что он сделает за день и волынит 4 а потом начинает делать..

возвращаясь к теме топика, возможно, он просто работает на 2-х работах

[nyekimov]

например сделав 5-дневную задачу за 4 дня

Это один из лучших мотивационных стимулов.

Болтали тут с коллегой из соседнего цеха. Обсуждали работу в «полях», я ему под свой подход рассказываю: накидал мне менеджер 5 задачек, я их оценю, закрою если ничем не заблокированную, и ухожу работать в поле, заниматься какими-то своими проектами. А он так испуганно: «ты что! Нельзя так делать! Даже если выполнишь недельный план за 3 часа, ничего сразу сдавать нельзя! Нужно выдавать по расписанию!!»

(Обсуждали вопрос когда на основном проекте надоело дуть щеки и нянчить молодёжь, и как менеджмент развлекает своих «подданых»)

Отчасти ваш собеседник прав. Мы всегда сами сайзим задачу. Конечно же туда закладываются риски, например такие как даунтаймы тестовой среды или другая команда сломала билд. Но если кто то стабильно сайзит задачу на 5 дней, а делает за один и потом занимается чем то своим, то могут возникнуть вопросы к сайзингу.
Хотя это также сильно зависит от модели управления командой, может вам сам менеджер велел так делать, потому что вы метеор и вкладывать остальные 4 дня в ваши задачки, которые скорей всего выливаются в итоге что то полезное для фирмы. Причём такое, что далеко не все с явно поставленной задачей не сделают.
Я сам бывал и по одну сторону и по другую. Ну и также это от проектов зависит. Модель сайзинга у нас зависит от обстоятельств и приоритетов в какое то конкретное время.

[BitterSean]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Есть и такие.

[BitterSean]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

по моему скромному мнению, человека нельзя загонять в угол
он должен иметь возможность немного "поволынить"
например сделав 5-дневную задачу за 4 дня
если его менджер будет всё время "подлавливать" и микроменеджить - рабочие отношения перейдут в непродуктивный режим кошки - мышки

Тех кто выполняет 5-дневную задачу за 4 дня нужно не микроменеджить а развивать.

[BitterSean]

Обычно 5-дневная задача делается 10 дней тк там "все идет не по плану"

если иногда - то бывает,
но если правда "обычно" - то с эстимированием явная проблема

не бывает что все хайперформеры.

[BitterSean]

например сделав 5-дневную задачу за 4 дня

Это один из лучших мотивационных стимулов.

Болтали тут с коллегой из соседнего цеха. Обсуждали работу в «полях», я ему под свой подход рассказываю: накидал мне менеджер 5 задачек, я их оценю, закрою если ничем не заблокированную, и ухожу работать в поле, заниматься какими-то своими проектами. А он так испуганно: «ты что! Нельзя так делать! Даже если выполнишь недельный план за 3 часа, ничего сразу сдавать нельзя! Нужно выдавать по расписанию!!»

(Обсуждали вопрос когда на основном проекте надоело дуть щеки и нянчить молодёжь, и как менеджмент развлекает своих «подданых»)

Отчасти ваш собеседник прав. Мы всегда сами сайзим задачу. Конечно же туда закладываются риски, например такие как даунтаймы тестовой среды или другая команда сломала билд. Но если кто то стабильно сайзит задачу на 5 дней, а делает за один и потом занимается чем то своим, то могут возникнуть вопросы к сайзингу.
Хотя это также сильно зависит от модели управления командой, может вам сам менеджер велел так делать, потому что вы метеор и вкладывать остальные 4 дня в ваши задачки, которые скорей всего выливаются в итоге что то полезное для фирмы. Причём такое, что далеко не все с явно поставленной задачей не сделают.
Я сам бывал и по одну сторону и по другую. Ну и также это от проектов зависит. Модель сайзинга у нас зависит от обстоятельств и приоритетов в какое то конкретное время.

модель зависит от бюджета.

[IL]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

[IL]

Тех кто выполняет 5-дневную задачу за 4 дня нужно не микроменеджить а развивать.

Так же как и тех, кто может делать несколько задач одновременно. По сути, если у вас работает несколько человек, вы обязаны распределять задачи. То есть вы сами -- многозадачник. Находя в организации таких как вы сами, вы помогаете прежде всего себе.

[BitterSean]

Тех кто выполняет 5-дневную задачу за 4 дня нужно не микроменеджить а развивать.

Так же как и тех, кто может делать несколько задач одновременно. По сути, если у вас работает несколько человек, вы обязаны распределять задачи. То есть вы сами -- многозадачник. Находя в организации таких как вы сами, вы помогаете прежде всего себе.

Спасибо большое, капитан. Всё это, конечно, звучит очень хорошо в теории. А на деле последний раз чтобы уволить лодыря мне нужно было заниматься его PIPом полгода. А потом ещё три месяца получать от HR эпрув на бюджет, потом три месяца искать. В итоге год ушёл на замену.

В моей частной конторе уволить, конечно, намного легче, достаточно выслать письмо:"Благодарю за сотрудничество". Но это не гарантирует что новый сотрудник не будет таким же профи собеседований. А учитывая тенденцию набирать по несколько работ в этой теме я примерно начинаю представлять почему некоторые сотрудники работают не совсем эффективно. Думаю они на фултайме сидят в офисе, а мне пилять в перерывах, как тут советуют. А зум у всех один. Зашёл в онлайн и считай пришёл на десять работ.

[BitterSean]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

[IL]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

Все задачи нужно излагать коротко и ясно.

[katit]

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Кстати я очень переживал на эту тему. Но потом я увидел что 4-м человекам я все понятно обьясняю а одному-двум непонятно. И я перестал волноваться

[BitterSean]

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

Все задачи нужно излагать коротко и ясно.

Последняя моя задача была коротко и ясно описана на 100 страницах.

[Херовимчик]

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

Все задачи нужно излагать коротко и ясно.

Последняя моя задача была коротко и ясно описана на 100 страницах.

Значит так ставите задачи
Одна из моих задач сейчас была поставлена так: «есть потенциальный новый клиент, сам не знает что хочет. Нужно выяснить что у них имеется, их требования, оценить наш вклад, подготовить почву для введения других членов команды через несколько месяцев». Все четко и ясно.

[BitterSean]

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

Все задачи нужно излагать коротко и ясно.

Последняя моя задача была коротко и ясно описана на 100 страницах.

есть потенциальный новый клиент, сам не знает что хочет. Нужно выяснить что у них имеется, их требования, оценить наш вклад, подготовить почву для введения других членов команды через несколько месяцев». Все четко и ясно.

Сразу виден обширный опыт работы на крупных проектах.

[Мальчик-Одуванчик]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Это только одна часть, касающаяся постановки задачи. Но есть и сугубо рабочие моменты, особенно с применением автоматизации.
Ту же задачу в случае затыка можно попытаться решить самому, а можно не раздумывая перенаправить на другого сотрудника, ответственного или виноватого в этом затыке, даже не уведомляя менеджера напрямую. И вот в зависимости от занятости того другого сотрудника появляется легитимный повод пинать балду до тех пор пока менеджер сам не разрулит ситуацию.

В моей практике индусы за соседним кубиком так поступали - ждали пока я выйду проитись по улице, и бежали к главному индюку с жалобой что целый день не могут дозвониться по поводу консультации на тему тут же придуманной ерунды. Тем самым как бы оправдывая свои косяки. А вот что за тема и почему они не могли написать по этому поводу письмо они уже ответить не могли,
эти простые бангалорские пастухи.

[IL]

и бежали к главному индюку с жалобой

Надйтесь, что он не идиот. Ни один начальник не любит, когда кто-то жалуется. Это контрпродуктивно, особенно когда много раз. Приходится принимать непопулярные меры.

Вот над katit'ом только бог. У всех остальных есть начальник. И ничего, как-то работаем.

[Херовимчик]

Ну это ж классика! Тикет валяется где-то 3 недели, потом его переводят на тебя. Через 10 минут письмо с копией всему начальству до 3-го колена, с требованием статус апдейта… Вежливо интересуешься где несчастный Тикет так долго валялся и что удалось за эти 3 недели выяснить по нему. Клятвенно обещаешь что «ваш Тикет очень важен для нас, оставайтесь в очереди на рассмотрение»

Посла пары таких приколов, само начальство уже спрашивает какого черта, и вам даже руки марать не надо.

Ну и всегда делать акцент «если у вас есть вопросы, обращайтесь немедленно. Если сам не помогу, то найду нужного человека. We will do our best to help you resolve it in a timely manner”.

[Lisa]

Тикеты, задания от менеджера, таски какие-то. Ужыс