Мой опыт поиска работы Staff/Principal software engineer в 2021 году

[dama123]

А что вас так удивляет?

Extra weeks of vacation, ability to use company gym at any time, higher company 401k match. Ничего такого супер-пупер, но например дополнительный отпуск не помешает.

удивительно -и что прям в Employee Handbook такое написано? А как насчет ability to use bathroom at any time? Только для CEO?

[M. Ridcully]

А что вас так удивляет?

Extra weeks of vacation, ability to use company gym at any time, higher company 401k match. Ничего такого супер-пупер, но например дополнительный отпуск не помешает.

удивительно -и что прям в Employee Handbook такое написано? А как насчет ability to use bathroom at any time? Только для CEO?

Мне тоже чуток удивительно читать было.
Думаю, что культурные различия. Хайтек - финансы, West - East coast.

[mikeG]

А как насчет ability to use bathroom at any time? Только для CEO?

Ну как в Амазоне...

[Lisa]

А что вас так удивляет?

Extra weeks of vacation, ability to use company gym at any time, higher company 401k match. Ничего такого супер-пупер, но например дополнительный отпуск не помешает.

удивительно -и что прям в Employee Handbook такое написано? А как насчет ability to use bathroom at any time? Только для CEO?

Что тут удивительного. Бенефиты зависят от уровня, это обычное дело. Процент бонуса, рефреш стоков, всякие плюшки типа поездок на конференции и компанейских телефонов.

[dama123]

А что вас так удивляет?

Extra weeks of vacation, ability to use company gym at any time, higher company 401k match. Ничего такого супер-пупер, но например дополнительный отпуск не помешает.

удивительно -и что прям в Employee Handbook такое написано? А как насчет ability to use bathroom at any time? Только для CEO?

Мне тоже чуток удивительно читать было.
Думаю, что культурные различия. Хайтек - финансы, West - East coast.

У нас, к примеру, 401к match _уменьшается_ с ростом зарплаты. И то же самое верно для medical cost: до 50К в год - все бесплатно, 50-300К base - какие-то deduction, base > 300K - deduction больше.

[dama123]

А что вас так удивляет?

Extra weeks of vacation, ability to use company gym at any time, higher company 401k match. Ничего такого супер-пупер, но например дополнительный отпуск не помешает.

удивительно -и что прям в Employee Handbook такое написано? А как насчет ability to use bathroom at any time? Только для CEO?

Что тут удивительного. Бенефиты зависят от уровня, это обычное дело. Процент бонуса, рефреш стоков, всякие плюшки типа поездок на конференции и компанейских телефонов.

Процент бонуса - конечно. Но ability to use gym at any time поистинне удивительный бенефит.

[KVA]

А что вас так удивляет?

Extra weeks of vacation, ability to use company gym at any time, higher company 401k match. Ничего такого супер-пупер, но например дополнительный отпуск не помешает.

удивительно -и что прям в Employee Handbook такое написано? А как насчет ability to use bathroom at any time? Только для CEO?

Что тут удивительного. Бенефиты зависят от уровня, это обычное дело. Процент бонуса, рефреш стоков, всякие плюшки типа поездок на конференции и компанейских телефонов.

Процент бонуса - конечно. Но ability to use gym at any time поистинне удивительный бенефит.

NYC thing. RE is expensive. Gym on 55th floor is small. Hope you get the picture.

[xrundel]

Ну да. Туалеты и лаунчи у экзекьютивс тоже свои Не может же СЕО миллиардной компании нюхать каку после пограмиста из Индии А ещё есть паркинг, дог вокеры, лимит по корпоративным картам, другие мед страховки и тыды.

[dama123]

Ну да. Туалеты и лаунчи у экзекьютивс тоже свои Не может же СЕО миллиардной компании нюхать каку после пограмиста из Индии А ещё есть паркинг, дог вокеры, лимит по корпоративным картам, другие мед страховки и тыды.

На West coast все не так. CEO у нас поскромнее. Туалетов нет отдельных Берут деньгами. К примеру, в одной из компании где довелось работать (multi-billion valuation) , было правило что оплачивается только economy class. Да, когда мы летали вместе с CEO и COO, они сидели в бизнес классе, но Upgrade за свой счет. И вообше, встретили как-то СОО ( TC ~2mln) в субботу 9 am в Costco.
Какие там дог вокеры.

[Херовимчик]

Непонятно откуда всплыли CEO (прям фетиш какой-то у народа), когда речь шла об обычных технарей, разного калибра. Давайте сравнивать яблоко с яблоками (оно и понятно что в технической лестнице и менеджерский различия могут быть существенные)
Доступ в спорт зал или парковка своя, это скорее местечковые замашки. По деньгам (бонусы, акции, зарплата) вроде и так понятно.

[OtherSide]

А у тебя не то что акции не в рынке, и не то что IPO нет - ты только планирует кратный рост, выход на IPO и т.д.

Нет, я не планирую IPO. С 90% вероятностью я продамся от $1Б до $5Б в течении 1-4 лет. IPO когда большие планы на десятки/сотни миллиардов. После IPO нужно ещё лет 5 минимум работать. Стоков тоже много продавать нельзя. Мне идея acquisition симпатичнее.

А ты кто в троице напомни? Hustler судя по всему?

[Flash-04]

Ну да. Туалеты и лаунчи у экзекьютивс тоже свои Не может же СЕО миллиардной компании нюхать каку после пограмиста из Индии А ещё есть паркинг, дог вокеры, лимит по корпоративным картам, другие мед страховки и тыды.

Лифт тоже свой. Без шуток. Как-то выясняли что в office tower в даунтауне есть лифты с ограниченным доступом.

[xrundel]

было правило что оплачивается только economy class. Да, когда мы летали вместе с CEO и COO, они сидели в бизнес классе, но Upgrade за свой счет.

Ага, лол Это такая сказка что бы публичный имидж поддерживать.

[xrundel]

А ты кто в троице напомни? Hustler судя по всему?

Начал как СТО, потом стал СPO, сейчас СОО

[xrundel]

Лифт тоже свой. Без шуток. Как-то выясняли что в office tower в даунтауне есть лифты с ограниченным доступом.

Ну конечно. И вход/въезд в здание обычно отдельный. Потому что не стоит знать народу с кем СЕО встречается часто - особенно когда компания публичная. Когда компании за миллиард то любая информация это огромное дело и может повлиять на сток/инвестиционное решение и т.д.

[OtherSide]

А ты кто в троице напомни? Hustler судя по всему?

Начал как СТО, потом стал СPO, сейчас СОО

Ну это же твоя модель hucker hipster hustler . 3 человека начинали по этой модели?

CTO как я понимаю - хакер а хипстер - это CPO?

[xrundel]

А ты кто в троице напомни? Hustler судя по всему?

Начал как СТО, потом стал СPO, сейчас СОО

Ну это же твоя модель hucker hipster hustler . 3 человека начинали по этой модели?

CTO как я понимаю - хакер а хипстер - это CPO?

Ну модель моделью а в реальности как получается. СЕО - продавец, я и 3-й кофаундер технические. Мы двое были всегда и СТО и СPO. Сейчас я всё больше и больше отхожу от продукта и занимаюсь бумашками. Хаиринг, адвокаты, инвесторы и кучи бумаг. Ко-фаундер занимается тем же только на другой стороне. В СТО вырост наш первый пограмист и вот CPO недавно нашли на стороне.

[OtherSide]

А зачем вам было 2 технаря в основателях? Честно говоря учитывая твои навыки демагога был уверен что ты отвечаешь за продажи и переговоры ))

[xrundel]

А зачем вам было 2 технаря в основателях? Честно говоря учитывая твои навыки демагога был уверен что ты отвечаешь за продажи и переговоры ))

Один в США, один в России. Ну и ко-фаундеров не выбирают - они или есть или их нет

[OtherSide]

А зачем вам было 2 технаря в основателях? Честно говоря учитывая твои навыки демагога был уверен что ты отвечаешь за продажи и переговоры ))

Один в США, один в России. Ну и ко-фаундеров не выбирают - они или есть или их нет

В каком смысле не выбирают Как раз именно выбирают партнеров на старте бизнеса и кстати чем их меньше, тем лучше. Или там инвестиции были не компетенцией, а $$ ?

[xrundel]

В каком смысле не выбирают Как раз именно выбирают партнеров на старте бизнеса и кстати чем их меньше, тем лучше. Или там инвестиции были не компетенцией, а $$ ?

Нет конечно. Чем больше тем лучше. Чем больше ко-фаундеров, чем сильнее связь с ними до старта тем больше шансов на успех. Это же не супермаркет где можно пойти и что-то выбрать. Мы знали друг друга много лет, работали вместе. И это не первая компания наша.

Как я и говорил - всё нужно мерять в активностях. 3 человека генерят в 3 раза больше активностей. Если тратить 16 часов вместо 8-ми, ещё х2. Ну и время: за 2 года получается в 2 раза больше чем за год.

Вы же не знаете сколько активностей нужно что бы пробить потолок, получить первые инвестиции. Может 100 а может и 1000. Поэтому чем больше активностей тем больше шансы.

[OtherSide]

В каком смысле не выбирают Как раз именно выбирают партнеров на старте бизнеса и кстати чем их меньше, тем лучше. Или там инвестиции были не компетенцией, а $$ ?

Нет конечно. Чем больше тем лучше. Чем больше ко-фаундеров, чем сильнее связь с ними до старта тем больше шансов на успех. Это же не супермаркет где можно пойти и что-то выбрать. Мы знали друг друга много лет, работали вместе. И это не первая компания наша.

Как я и говорил - всё нужно мерять в активностях. 3 человека генерят в 3 раза больше активностей. Если тратить 16 часов вместо 8-ми, ещё х2. Ну и время: за 2 года получается в 2 раза больше чем за год.

Вы же не знаете сколько активностей нужно что бы пробить потолок, получить первые инвестиции. Может 100 а может и 1000. Поэтому чем больше активностей тем больше шансы.

Большие риски что каждый будет думать что перерабатывает. Не понятно как делить вклад. Всегда лучше нанять когото, особенно если компетенции пересекаются. Два тех дира то зачем? Нанимать кодеров по моему и один справится и уж тем более у тебя наверняка есть навык делигировать нанять грамотного тех лида

[xrundel]

Большие риски что каждый будет думать что перерабатывает. Не понятно как делить вклад. Всегда лучше нанять когото, особенно если компетенции пересекаются. Два тех дира то зачем? Нанимать кодеров по моему и один справится и уж тем более у тебя наверняка есть навык делигировать нанять грамотного тех лида

Когда будешь делать тех компанию - увидишь что и 10 тех диров будут дико заняты с первых дней И 20. И 100. Чем больше денег и/или людей ( что одно и тоже ) ты можешь привлечь тем лучше. Вначале самое главное это максимизировать шансы на успех.

[OtherSide]

Большие риски что каждый будет думать что перерабатывает. Не понятно как делить вклад. Всегда лучше нанять когото, особенно если компетенции пересекаются. Два тех дира то зачем? Нанимать кодеров по моему и один справится и уж тем более у тебя наверняка есть навык делигировать нанять грамотного тех лида

Когда будешь делать тех компанию - увидишь что и 10 тех диров будут дико заняты с первых дней И 20. И 100. Чем больше денег и/или людей ( что одно и тоже ) ты можешь привлечь тем лучше. Вначале самое главное это максимизировать шансы на успех.

Если это кофаундеры и работаю за идею на них сложно воздействовать. Не можешь уволить и сказать что ты главный и слушайся - тоже

[xrundel]

Если это кофаундеры и работаю за идею на них сложно воздействовать. Не можешь уволить и сказать что ты главный и слушайся - тоже

Ага, и инвесторов нельзя уволить. Поэтому в одиночку компании делать ну капец сложно - нужно уметь говорить и договариваться.