Behavioral Interview Questions

[Boriskin]

переоценка своих возможностей

причём этот вариант может легко случиться с каждым в возрасте 50+. Когда думаешь что сможешь работать головой и руками (и другими членами) как в 30, а по факту уже не можешь. КПД начинается плавно снижаться, кол-во услилий и расходов на поддержание - увеличиваться. ПенЬсию не просто так придумали

Как бы да, но это неплохо лечится поддержанием тельца и головы в полностью рабочем состоянии путем тренировки и поддержания активности, а пониженный (по сравнению с 20-30тилетними) общий тонус организма нивелируется опытом и мудрой ленью, когда ты не бросаешься копать канаву от заката до рассвета саперной лопаткой, а чуток думаешь, привозишь мини экскаватор и копаешь быстрее, прямее и глубже.

[kyk]

а пониженный (по сравнению с 20-30тилетними) общий тонус организма нивелируется опытом и мудрой ленью,

опыт и мудрая лень старпёра хорошо помогает при руководстве коллективом маладых (и борзых). А individual contributor-у таки надо лопатой махать самому потому как припахать других за себя махать он не может поскольку individual contributor

[Сабина]

То есть инженер и cheesy car sales man у нас нынче не сильно друг от друга отличаются от требуемых скилов. Ну прямо час от часу не легче

Причём, люди, которые на этом поприще добиваются успеха, имеют настолько отточенные soft skills, что оно даже не выглядит cheesy.
Пожалуй, единственный неучтённый мною ньюанс работы программистом.

Soft skills и cheesy car sales man - это по моему очень разные skills , но как скажете

[Сабина]

а пониженный (по сравнению с 20-30тилетними) общий тонус организма нивелируется опытом и мудрой ленью,

опыт и мудрая лень старпёра хорошо помогает при руководстве коллективом маладых (и борзых). А individual contributor-у таки надо лопатой махать самому потому как припахать других за себя махать он не может поскольку individual contributor

И соглашусь в чем то может, но возражу .
Не каждому старперу хочется руководить молодыми, собственно не каждому человеку любого возраста хочется много работать с другими. Особенно если у них абсолютно разные backgrounds. Особенно если от них требуют не просто знаниями поделиться и понянчиться, а потом ещё и им же ездят по ушам когда «подопечный напортачил».
Поэтому человек или manager или IC. Подумайте хотя бы над словом individual. Сидит себе в сторонке ваяет дизайн, сам же пишет код и запускает все от и до и его не трогают и не ожидают от него что он будет сильно заморачиваться office politics и лавировать между выбросами последней .
IC который не hands on и только всем рассказывает как строить рабкрин - он не IC в моем понимании

[Сабина]

Херовимчик, вот моя идеальная работа . Это IC в вашем понимании или как ?

viewtopic.php?p=7572017#p7572017

[voyager3]

Как бы да, но это неплохо лечится поддержанием тельца и головы в полностью рабочем состоянии путем тренировки и поддержания активности, а пониженный (по сравнению с 20-30тилетними) общий тонус организма нивелируется опытом и мудрой ленью, когда ты не бросаешься копать канаву от заката до рассвета саперной лопаткой, а чуток думаешь, привозишь мини экскаватор и копаешь быстрее, прямее и глубже.

Я тоже раньше так думал, а потом видел несколько примеров, где не помогло.

[Херовимчик]

Херовимчик, вот моя идеальная работа . Это IC в вашем понимании или как ?

viewtopic.php?p=7572017#p7572017

Если хочется тишины и спокойствия, да ещё чтобы все сам-сам и никто не трогал - это не туда (не IC)

[Сабина]

Херовимчик, вот моя идеальная работа . Это IC в вашем понимании или как ?

viewtopic.php?p=7572017#p7572017

Если хочется тишины и спокойствия, да ещё чтобы все сам-сам и никто не трогал - это не туда (не IC)

А что хочется тем, но кому «туда» если не секрет ?
Ну кроме денег конечно, этого вроде хочется всем и не только там дают.

[Komissar]

Ну кроме денег конечно, этого вроде хочется всем и не только там дают.

"могут не только лишь все, мало кто может это делать" (с) Кличко

[Херовимчик]

Херовимчик, вот моя идеальная работа . Это IC в вашем понимании или как ?

viewtopic.php?p=7572017#p7572017

Если хочется тишины и спокойствия, да ещё чтобы все сам-сам и никто не трогал - это не туда (не IC)

А что хочется тем, но кому «туда» если не секрет ?
Ну кроме денег конечно, этого вроде хочется всем и не только там дают.

Мне пока нравится динамика и разброс задач (бизнес процессы, технические задачи, «руки из жопы», и тд).

Вот кстати наблюдение другого инженера из ФААНГ после интервью в стартапе (уже вышли на IPO):
Staff инженер (с его самых слов) - Никакой я не лид! Целый день пишу код, читаю спеки
Sr Staff (с его самых слов) - пишу код, читаю спеки, хожу иногда на митинги. Ну вот, пробуем, построили пару прототипов, вроде ничего получилось!
Директор (в подчинении около 40 человек) - ну делаем чего-то

По его мнение, мэппинг с ФААНГ у них Staff == SDE 2, Sr Staff == SDE 2/3, Директор == Sr Manager с примерно 1/3 зоны ответственности.
(Человек сейчас проходит интервью в 2 других ФААНГа, везде на одну и туже роль. Просто вот такой контраст)

[Херовимчик]

Как бы да, но это неплохо лечится поддержанием тельца и головы в полностью рабочем состоянии путем тренировки и поддержания активности, а пониженный (по сравнению с 20-30тилетними) общий тонус организма нивелируется опытом и мудрой ленью, когда ты не бросаешься копать канаву от заката до рассвета саперной лопаткой, а чуток думаешь, привозишь мини экскаватор и копаешь быстрее, прямее и глубже.

Я тоже раньше так думал, а потом видел несколько примеров, где не помогло.

А на чем они (ваши примеры) погорели?

[Сабина]

Мне пока нравится динамика и разброс задач (бизнес процессы, технические задачи, «руки из жопы», и тд).

Вот кстати наблюдение другого инженера из ФААНГ после интервью в стартапе (уже вышли на IPO):
Staff инженер (с его самых слов) - Никакой я не лид! Целый день пишу код, читаю спеки
Sr Staff (с его самых слов) - пишу код, читаю спеки, хожу иногда на митинги. Ну вот, пробуем, построили пару прототипов, вроде ничего получилось!
Директор (в подчинении около 40 человек) - ну делаем чего-то

По его мнение, мэппинг с ФААНГ у них Staff == SDE 2, Sr Staff == SDE 2/3, Директор == Sr Manager с примерно 1/3 зоны ответственности.
(Человек сейчас проходит интервью в 2 других ФААНГа, везде на одну и туже роль. Просто вот такой контраст)

Стартап стартапу рознь. Я в трёх на своём веку работала если что ( скоро 20 лет) все тут в Америке.
Последний был продвинутый, такую систему забацали, чуть фейсбук раз не завалили . Oттуда народ ушел в ФААНГи или сделал свой blockchain startup. Но это было 5 лет назад.

[Сабина]

У нас принципал ( которого ещё менеджментом тут уже грузили) ушел в ФБ на того же дев менеджера на Е6.
Принципалом он был всего года, пришел сюда в должности staff.
В общем кому нужна лестница может карабкаться вовсю, главное костьми не лечь

[nyekimov]

У нас принципал ( которого ещё менеджментом тут уже грузили) ушел в ФБ на того же дев менеджера на Е6.
Принципалом он был всего года, пришел сюда в должности staff.
В общем кому нужна лестница может карабкаться вовсю, главное костьми не лечь

Лестница конкретно у вас или вообще имеете ввиду?

[nyekimov]

Херовимчик, вот моя идеальная работа . Это IC в вашем понимании или как ?

viewtopic.php?p=7572017#p7572017

Если хочется тишины и спокойствия, да ещё чтобы все сам-сам и никто не трогал - это не туда (не IC)

А что хочется тем, но кому «туда» если не секрет ?
Ну кроме денег конечно, этого вроде хочется всем и не только там дают.

Мне пока нравится динамика и разброс задач (бизнес процессы, технические задачи, «руки из жопы», и тд).

Вот кстати наблюдение другого инженера из ФААНГ после интервью в стартапе (уже вышли на IPO):
Staff инженер (с его самых слов) - Никакой я не лид! Целый день пишу код, читаю спеки
Sr Staff (с его самых слов) - пишу код, читаю спеки, хожу иногда на митинги. Ну вот, пробуем, построили пару прототипов, вроде ничего получилось!
Директор (в подчинении около 40 человек) - ну делаем чего-то

По его мнение, мэппинг с ФААНГ у них Staff == SDE 2, Sr Staff == SDE 2/3, Директор == Sr Manager с примерно 1/3 зоны ответственности.
(Человек сейчас проходит интервью в 2 других ФААНГа, везде на одну и туже роль. Просто вот такой контраст)

Оно кстати интересно получается. Кому то охото писать чисто код. Бывало, что на каких то компаниях ругались насчёт этого с прожект менеджером. Что на разработчиков стараются скинуть весь процесс.
Мое мнение, само по себе писание кода без вникания в детали и умение обсуждать corner, edge cases и предлагать выходы из них, дорого стоить не может.
Чем чётче разжевывают пищу и больше появляется свежих выпускников, тем хуже уровень зарплат в тех компаниях, где процесс хорошо настроен для разжёвывания пищи.

Мне очень нравится система, когда дают некоторую свободу в выборе над чем работать. Если за разработчика все решили другие, то так обычно делается, когда кто то уже вник, а сам процесс постарались сделать так, чтобы любой более менее умеющий кодировать мог сделать рутину. Но кодер легко заменяем тогда.

И наоборот из того что вижу, и даже Маск про это отчасти говорил, ценятся те, кто может взять размытую задачу, пойти пнуть нужных людей, взять от них недостающую инфу и добиться какого то прогресса. На такое внедрение будет уходить время и чем серьёзнее бюджет у проекта, тем высокооплачиваемей будет спец умеющий так работать.

Я недавно вспомнил, на первой работе в сша больше для свежих выпускников или иммигрантов, все было разжевано, там употребляли понятие step on each other shoes. Однако если выпускник впадал в ступор, то ему давали second pair of eyes в помощь. Некоторых явно это напрягло, например меня, в какой то момент надо было ещё полчаса час подумать, что именно вызывает конкретную ошибку, а тебе дают ещё кого то, кто отвлекает вопросами о том, что ты уже успел проверить. И в итоге жмёт плечами.

В корпах я почти не вижу понятие как step on each other shoes. Больше кто первый встал, того и тапки или если видишь кто то не может выполнять свои обязанности, не топи, а помоги. В итоге конечно общее течение выкидывает тех, кто живет только засчет помощи от остальных. Но меня до сих пор мучает периодически вопрос - а надо ли помогать или просто дать больше времени? Ну выясняется это только путём проб и ошибок.

И в тоже время как я вижу фаанг, задач уйма, просто хотят, чтобы вы сами выбрали задачу себе по силам. И так. Чтобы развивались в чем то. Покуда эти условия выполняете, все будут довольны. Ну и много болтать, чтобы понимать, в правильном ли направлении копаете. А если будете предлагать, куда копать ещё кому то, то вообще круто.

[Сабина]

У нас принципал ( которого ещё менеджментом тут уже грузили) ушел в ФБ на того же дев менеджера на Е6.
Принципалом он был всего года, пришел сюда в должности staff.
В общем кому нужна лестница может карабкаться вовсю, главное костьми не лечь

Лестница конкретно у вас или вообще имеете ввиду?

Вообще конечно

[Сабина]

Мне кажется в ФААНГАх такая субординация потому что у них меньше права на ошибку. Поэтому за high level дизайн там отвечают люди высокой квалификации. Ну за новый дизайн как минимум. Отсюда и меньше места для самодеятельности на местах.

[kyk]

Я тоже раньше так думал, а потом видел несколько примеров, где не помогло.

А на чем они (ваши примеры) погорели?

"Погорели"- неправильный термин. Правильный - "не тянут" физически. Т.е. Продуктивность и работоспособность падает.
Думали что могут, а оказалось что - нет. А если и могут, то ценой очень больших (для старпёра) усилий.

Был на форме ник Адда, пытался маладым и борзым это объяснять, но его мало слушали.

Сам каждый на своей шкуре проверит - когда состарпёрится. Понятно, что физиология у всех разная. Кто-то до 70ти на работе продуктивно дотянет, а кому-то и до 60 уже за счастье за маладыми и борзыми поспевать.

Из глобальных примеров долголетия и долгой карьеры был академик Амосов, который гооврил если мол, держать тело и голову в хорошей форме, то можно жить и продуктивно работать до самой смерти, и лет до 100.
Но потом, когда ему самому стало за 80, он поменял своё мнение и сказал, что против природы не попрёшь
.

[Херовимчик]

Мне пока нравится динамика и разброс задач (бизнес процессы, технические задачи, «руки из жопы», и тд).

Вот кстати наблюдение другого инженера из ФААНГ после интервью в стартапе (уже вышли на IPO):
Staff инженер (с его самых слов) - Никакой я не лид! Целый день пишу код, читаю спеки
Sr Staff (с его самых слов) - пишу код, читаю спеки, хожу иногда на митинги. Ну вот, пробуем, построили пару прототипов, вроде ничего получилось!
Директор (в подчинении около 40 человек) - ну делаем чего-то

По его мнение, мэппинг с ФААНГ у них Staff == SDE 2, Sr Staff == SDE 2/3, Директор == Sr Manager с примерно 1/3 зоны ответственности.
(Человек сейчас проходит интервью в 2 других ФААНГа, везде на одну и туже роль. Просто вот такой контраст)

Стартап стартапу рознь. Я в трёх на своём веку работала если что ( скоро 20 лет) все тут в Америке.
Последний был продвинутый, такую систему забацали, чуть фейсбук раз не завалили . Oттуда народ ушел в ФААНГи или сделал свой blockchain startup. Но это было 5 лет назад.

Естественно что каждый стартап это уникальный случай. Просто вот такая разница в ожиданиях для одной и той же позиции

[Херовимчик]

У нас принципал ( которого ещё менеджментом тут уже грузили) ушел в ФБ на того же дев менеджера на Е6.
Принципалом он был всего года, пришел сюда в должности staff.
В общем кому нужна лестница может карабкаться вовсю, главное костьми не лечь

Только в ФБ Е6 это Staff, т.е. -1 уровень?

[Сабина]

У нас принципал ( которого ещё менеджментом тут уже грузили) ушел в ФБ на того же дев менеджера на Е6.
Принципалом он был всего года, пришел сюда в должности staff.
В общем кому нужна лестница может карабкаться вовсю, главное костьми не лечь

Только в ФБ Е6 это Staff, т.е. -1 уровень?

Но это manager track. То есть по бабкам вышло очень хорошо - 800+ TC

[Херовимчик]

У нас принципал ( которого ещё менеджментом тут уже грузили) ушел в ФБ на того же дев менеджера на Е6.
Принципалом он был всего года, пришел сюда в должности staff.
В общем кому нужна лестница может карабкаться вовсю, главное костьми не лечь

Только в ФБ Е6 это Staff, т.е. -1 уровень?

Но это manager track. То есть по бабкам вышло очень хорошо - 800+ TC

Предлагаю не смешивать треки ТС отдельно, таймов отдельно, треки отдельно

(Если бы он смог перейти на равнозначный уровень (Е7) в IC у него было бы тоже много бабок. А в менеджменте ещё больше )

[Сабина]

У нас принципал ( которого ещё менеджментом тут уже грузили) ушел в ФБ на того же дев менеджера на Е6.
Принципалом он был всего года, пришел сюда в должности staff.
В общем кому нужна лестница может карабкаться вовсю, главное костьми не лечь

Только в ФБ Е6 это Staff, т.е. -1 уровень?

Но это manager track. То есть по бабкам вышло очень хорошо - 800+ TC

Предлагаю не смешивать треки ТС отдельно, таймов отдельно, треки отдельно

(Если бы он смог перейти на равнозначный уровень (Е7) в IC у него было бы тоже много бабок. А в менеджменте ещё больше )

Ну я собственно «за что купила», точнее что мне сказали. Сама не очень разбираюсь в этих всеми раскладках и не очень интересно если честно. А вот знать где есть места потеплее , без особых лидершипов хотелось бы

[Херовимчик]

У нас принципал ( которого ещё менеджментом тут уже грузили) ушел в ФБ на того же дев менеджера на Е6.
Принципалом он был всего года, пришел сюда в должности staff.
В общем кому нужна лестница может карабкаться вовсю, главное костьми не лечь

Только в ФБ Е6 это Staff, т.е. -1 уровень?

Но это manager track. То есть по бабкам вышло очень хорошо - 800+ TC

Предлагаю не смешивать треки ТС отдельно, таймов отдельно, треки отдельно

(Если бы он смог перейти на равнозначный уровень (Е7) в IC у него было бы тоже много бабок. А в менеджменте ещё больше )

Ну я собственно «за что купила», точнее что мне сказали. Сама не очень разбираюсь в этих всеми раскладках и не очень интересно если честно. А вот знать где есть места потеплее , без особых лидершипов хотелось бы

Перебирать стартапы или не идти выше Senior в фаангах (занять позицию SME и наслаждаться течением бытия)

[Lisa]

Мне кажется в ФААНГАх такая субординация потому что у них меньше права на ошибку. Поэтому за high level дизайн там отвечают люди высокой квалификации. Ну за новый дизайн как минимум. Отсюда и меньше места для самодеятельности на местах.

По уму если, везде дизайн должны делать люди высокой квалификации, а за самодеятельность на местах надо бить по рукам.